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第2I届全国煤矿自动化与信息化学术会议 669 暨第3届中国煤矿信息化与自动化高层论坛论文集 浅谈我矿应如何实施好信息化矿井建设 赵红卫 (华胜公州机I乜部) 摘要：本文通过对企业信息化的认识，阐述了煤矿企业为何实施信息化建设， 并如何具体的实施信息化矿井的建设，提高煤炭企业的信息化水平和竞争优势。 关键词：信息化建设：煤炭企业：实施 1 引言 随着经济的全球化和贸易的自由化，特别是我国加入WTO，对我国煤炭企业自身的经 营水平和发展提出了紧迫的要求，企业信息化发展成为与国际市场接轨的必然要求之一。 而我公司作为集团公司的一个二级单位，必须紧紧围绕集团公司的发展战略，以建设高 标准信息化矿井为目标，整体提升我公司的经营和管理水平，现就我公司正在实施的信 息化矿井建设谈一些自己的拙见： 2什么是企业信息化 企业信息化建设是指企业利用计算机技术、网络技术等一系列现代化技术，通过对 信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从 而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。 3煤矿企业为什么实施信息化 (1)信息化可以提高企业的安全生产管理水平。利用信息化手段对煤矿井下通风、 瓦斯、人员、产量等信息进行实时采集监控，可以有效防止重特大事故。纵观这几年发 生的重特大事故中，绝大部分是通风能力不足、超能力生产的瓦斯爆炸事故。同时利用 信息化手段还可以提高生产设备的远程控制，提高集约化生产水平 (2)信息化可以提高煤炭企业管理效率和效益。办公综合信息系统、视频会议系统、 物资供应系统、人力资源系统、电子商务系统等的应用可以直接显著地降低企业管理成 本、提高管理效率。 (3)信息化可以提升企业的综合竞争力。利用信息化不仅优化内部管理，最人限度 地发挥各生产要素的效益，而且还可实现企业内部要素与外部要素的连接，从而扩大企 业在更人范围上资源配置，有利于煤炭企业提高综合竞争力。 4我公司应如何逐步实施好信息化矿井建设 670 第21届全国煤矿自动化与信息化学术会议 暨第3届中国煤矿信息化与自动化高层论坛论文集 我公司的新建矿井，按照集团公司提出的建设高标准的信息化矿井的要求，在设计 方案中，将通信、监控、计算机管理有机结合，采用先进、合理的技术和设备，根据矿 井生产、管理的需要，建立完整的矿井信息传输、应用体系，集语音、数据、图像等综 合性业务于一体．力求系统的安全性、可靠性、稳定性和可扩展性。这为我矿建设高标 准信息化矿井提供了基础，但要在今后的工作中逐步的实施好信息化，不是说搭建好了 信息化平台，就能实现好信息化，借鉴其他煤矿信息化建设的经验，我矿应从以一b)L点 逐步做起： 4．1加强领导的信息化意识 信息化建设的好坏事关今后我矿的发展方向，需要领导的大力支持，这就要企业管 理者首先要加强自身的学习，真正认识到信息化和企业的总体发展战略、生产经营活动 是密不可分的，要成为一个信息化建设的强有力的支持者，真正了解信息化建设是一项 十分复杂的工程，需要长期建设，深刻认识到信息管理系统对于企业的发展是至天重要 的，建立系统将会提高企业整体的竞争力。在企业建设过程中要不断的利用信息资源， 根据企业的实际情况及时调整信息化建设的战略计划。企业管理者要树立起搞好信息化 建设的危机感和紧迫感高度重视信息化建设，认真抓好信息化建殴。 4．2开展全员培训 人才是关键，信息化的实施，必须有相应的专业人才，目前煤矿企业此类人才比较 匮乏，这就要求我们要及时的开展各类形式的信息化培训，并有计划的组织一部分人剑 相关的大中专院校培训信息化应用中的相应知识，以提高整体的信息化水平。此外，多 角度、分层次地对企业全体员工进行理念灌输和操作培训是必不可少的。通过有步骤、 全方位的培训，营造项目实施的理论环境和知识平台。 4．3整体布局，分布实施 企业未来的转型必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程、以及 业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水 平，这就要求做到统筹协调、合理规划。在实施信息化管理之前，必须对我矿内部-1：作 流程和外部工作环