浅议医疗设备管理.pdfVIP

浅议医疗设备管理 Discusses the medical equipment management shallowly 河南省辉县人民医院 王作良 河南 辉县 邮编 453600 摘要：医院医疗设备管理部门要认识医疗设备管理的重要性，提管理管理水平，加强医 疗设备管理的制度建设。在日常工作中发挥医疗设备应有作用，提高医疗水平，从而实现医 疗设备社会效益和经济效益双丰收。 关键字：加强医疗设备管理 发挥医疗设备作用 医疗设备是医院进行诊断治疗和科研的物质基础，是提高医疗质量和工作效益的重要因 素，也是衡量医院现代水平的标志。现代医院的医疗水平与医疗设备状况有密切关系，随着 医疗设备的增加，对设备的管理工作亦应有相应的管理措施，否则，设备将不能很好的发挥 作用，达不到提高医疗水平的目的，因此，必须足够重视对医疗设备的管理。 一、坚持科学正确的采购原则 仪器设备昂贵，而医院资金十分有限，如何把有限的资金真正投入到业务上急需的、经 济效益好的、尽快收回成本的设备上呢? 首先必须坚持院领导、财务管理人员、业务科室负 责人和设备主管科室共同研究决定的原则; 坚持长远利益与近期利益相结合的原则。在设备 购进方面应把好以下几关。 （1）选择好设备型号。论证定案以后，首先要选择生产质量、技术性能过关的设备，其 经济效益和社会效益就好一些，否则相反。其次要考虑维修方便，配件更换能够及时。还要 预测医疗科学技术的发展速度，不能在投资回收期内就被淘汰。 （2 ）严格执行设备招标采购工作。 以公开、公平、公正和诚信原则，选择价格合理， 性能优良的设备。 （3 ） 科学地签订订货合同。尽可能地货到付款，大型设备要求先付款，要科学地确定 预付款的比例，最多不得超过设备价值的 50% 。设备到位后，付款也要留有余地，待设备 安装调试正常运行后，再考虑余款的结算。明确保修期，保修期内发生的修理、劳务和材料 费应由供货方承担。 二、 加强对医疗设备使用效益分析 对设备可行性论证研究不够，往往造成设备利用率低下，甚至长期闲置等浪费现象。在 医疗设备使用效益方面，应做好以下几项工作: ( 1) 当新购置医疗设备时，要特别注意设备、 人员、房屋的配套，以便及时投入使用，发挥其应有的效能。( 2)利用一切宣传媒介，对仪 器设备的功能、作用进行广泛宣传。 ( 3) 备足设备所需用的材料和用品，以免因材料短缺而停用。 ( 4) 要建立必要的统计报表制度。财会部门应定期根据每台仪器设备的工作量报表情况 进行统计分析，并根据其结果找出设备超负荷运行或使用不足的原因，及时向领导提供信息 数据，并提出改进意见。 三、开展医疗设备的效益评估 医疗设备效益评估是一项细致而严肃的工作，是医院财务管理工作必不可少的重要工作， 应该做到制度化、规范化、科学化。医疗设备效益评估的目的主要是审查医院财务管理、经 营决策是否符合提高经济效益和社会效益的原则，衡量医院的经营决策和设备管理制度是否 科学有效; 财力、物力使用上是取得最佳效果; 揭示存在的问题，揭示出挖掘潜力的途径， 以达到改善经营管理，提高经济效益之目的。医疗设备效益评估应坚持社会效益和经济效益 并举的原则，制订精简可行的评估指标。掌握好评估原则，是提高评估质量的关键，一定要 坚持“五个统一”，即价值和使用价值的统一;医疗服务效益和经济效益的统一; 技术先进性和 收费合理性的统一; 当前经济效益和长远效益的统一; 维护整体利益和发挥科室积极性的 统一。 四、搞好医疗设备管理工作 首先要有懂得管理、具有专业能力的人才。人是设备管理的主体，任何一项工作，其成 败的关键，除了受周围环境、历史条件等客观因素限制外，主要取决于人的素质高低。如何 科学、合理地购置、使用、管理医疗设备及设施，是值得深入研究和探讨的重要课题。人员 配备又是设备管理工作的关键所在。 鉴于当前有些医院设备管理存在着比较混乱的现象，笔者认为应从以下几个方面加强设 备管理队伍的建设: ( 1) 应选派具有事业心和专业知识的科室负责人; ( 2) 采购人员应熟悉 设备常识，善于掌握国内外医疗设备产、供、销动态信息，并且有对外贸易的基础知