铁合金企业重点物资集中管理模式浅析.pdfVIP

第23届全国铁合金学术研讨会论文集 ·7／3· 铁合金企业重点物资集中管理模式浅析 刘凯 李刚 肖谦荣海峰 (中钢集团吉林铁合金股份有限公司 吉林中国 132002) 摘要阐述了在市场经济条件下铁合金企业重点物资集中管理的重要性及需解决的问题．提出了材 料及备件通过以旧换新管理降低了库存及采购成本；电动机、减速栅勘立集中管理，实现了集中存放。 分置管理．仓储、配送、检修实现一体化。 关键词重点物资以旧换新集中管理归口领用优化库存结构 1．15橡胶类：轮胎、内胎等。 1．16电器类：各类电线电缆、滑环、断路 在铁合金生产企业管理活动中，物资管 器类、接触器类、继电器类、电源电器类、 理是企业经营管理中的一个重要核心环节， 开关电器类、焊接电器类、电阻器类、制动 亦是企业获取利润的重要来源之一。本文以 器类、仪器仪表类、加热电器(冬季取暖电 中钢集团吉林铁合金股份有限公司(以下简 器)类、电扇等，自身不损耗的电器都在此 称中钢吉铁)开展材料及备品备件以旧换新 列。 管理，实施电动机、减速机集中管理为例进 1．17特种车备件类：易损消耗件不在此列 行了分析，并针对钢材等重点物资实施集中 (注：可再利用的零件除外)。 归口管理提出了设想和措施。 1．18小型机械备品、备件类：各种标准备 品、备件。 1．19办公用品：构成固定资产的办公设 备、不消耗的办公设备及电子产品等。 2012年，中钢吉铁为杜绝浪费，控制1．2 以旧换新原则 和降低制造成本，减少库存资金占用，控制 1．21对新购置、新型号的申请采购物资可 物资发放，创造废旧物资再利用价值，制定 不执行以旧换新制度。 出台了《中钢吉铁材料及备品备件以旧换新 1．22对新参加工作、调入新岗位人员公司 管理办法》。通过以旧换新管理，中钢吉铁 要求一次性配发的物资可不执行以旧换新 材料及备品备件各品种支出均呈现出下降 制度，但须由人力资源部审批的单位证明。 趋势。 1．23 以旧换新的旧物资应本着先利用后 1．1以旧换黼范围 处理的原则进行管理。 1．11五金类：各类高中低压阀门(新购置、 1．3以旧换新流程 新型号除外)；各式法兰、水表、水龙头、 1．31各用料单位到各分库领用材料备件 滑轮、车轮等。 时，应按照以旧换新物资范围上交旧物资， 1．12工具类：手动葫芦、千斤项、大锤、 方可领用新物资；遇特殊情况不能先交旧物 锹、铁滑车、电锤、风镐、角磨机、手电钻、 资的，可办理借据手续，过后废旧物资交回。 手用工具(扳手、螺丝刀、各类钳子、手电 1．32由各分库保管员负责办理以旧换新物 筒、电工刀、试电笔等)，自身不损耗的工 资手续，对无法交回的废旧物资，由领用人 具都在此列。 写情况说明，分库保管员设置废旧物资登记 1．13轴承类：各种轴承。 台帐，随时备查。原则上保管员不允许无旧 L14杂品类：喂达罗、水桶、撮子、