企业科技发展战略态势及战略组合确定.pdfVIP

维普资讯 大 庆 石 油 学 院 学 报 第 3O卷 第 1期 2006年 2月 JOURNALOFDAQING PETRO1EUM INSTITUTE Vo1．3O NO．1 Feb． 2006 企业科技发展战略态势及战略组合确定 卢怀宝 ，陈金霞 (1．北京大学 经济学院，北京 100871} 2．大庆石油管理局 科技发展部 ，黑龙江 大庆 163453) 摘 要：SWOT定性分析方法 目前被广泛应用于企业的战略研究，但其分析结果过于概念化，难以准确把握，在定 性分析的基础上 ，构造 了一个用于企业战略定位的SWOT量化分析模型，实例分析表 明：结合企业科技发展现状，采用 SWOT量化分析模型，能够准确分析企业 内、外部战略的影响因素，明确企业战略定位和重点发展方向，以确定合理的战 略态势和战略措施组合． 关 键 词：企业 ；科技发展战略；SW()T模型 中圈分类号 ：F270 文献标识码 ：A 文章编号：1000—1891(2006)O1—0094—04 制定合理的科技发展战略是保证技术创新的重要措施．制定企业科技发展战略的影响因素很多，需 要采用适宜的方法全面分析．近年来，我国管理界对战略分析方法进行了一定的研究[1]，但尚不够深入． 在实践中，一般采用定性的 SWOT分析方法．该方法综合分析企业 自身的优势 (Strengths)和劣势 (Weakness)及其所处环境的机会 (Opportunities)和威胁 (Threats)，以制定适合本企业的经营发展战 略L3J．采用 SWOT定性分析方法，虽然可 以大致判断外部 因素发生 的可能性和影响方 向，以及内部因素 的重要性及影响强度，但其分析结果过于概念化，难以准确把握 ]．要精确分析企业内、外部战略影响因 素，应采用量化分析方法，以确定战略态势和战略措施组合． 1 SW0T量化分析方法 SWOT量化分析流程为：(I)收集信息；(2)分析外部环境，确定机会和威胁因素，分析 自身条件 ，确定 优势与劣势因素；(3)由专家对各因素评估，确定其发生强度及发生概率(机会与威胁因素)和强度及重要 性(优势与劣势因素)；(4)计算总优势、总劣势、总机会、总威胁力度 ；(5)构造战略四边形；(6)判定战略态 势 ；(7)计算战略类型方位和战略强度值，形成战略向量 ；(8)选择战略． 1．1 专家评估 选定一定数量的企业 内外专家，对各战略因素的强度及其重要性或概率进行评估，专家的意见可采用 “优势、劣势因素专家评估表”和 “机会、威胁因素专家评估表 ”收集． “优势、劣势因素专家评估表”用于收 集专家对优势因素和劣势因素的强度及重要性的估计值，“机会、威胁因素专家评估表”用于收集专家对机 会因素和威胁因素的强度及概率的估计值． 1．2 力度计算 首先计算专家评估的同一因素的强度、重要性或概率的算术平均值，得到各因素的平均强度、平均重 要性或平均概率值．i因素的优势力度 S，J因素的劣势力度 W ，k因素的机会力度O ，Z因素的威胁力度 T 分别为 S=优势强度平均值 ×优势重要性平均值 ； W ===劣势强度平均值 ×劣势重要性平均值 ； 一 机会强度平均值 ×机会概率平均值 ； 收稿 日期：2005—11—18}审稿人：赵俊平#鳙辑 ：王文礼 作者简介 ：卢怀宝(1959一)，男，博士，高级工程师．主要从事科技管理方面的研究 ·94 · 维普资讯 第 1期 卢怀宝等：企业科技发展战略态势及战略组合确定 Tt一威胁强度平均值 ×威胁概率平均值． 总优势力度 S，总劣势力度W，总机会力度 0，总威胁力度 丁分别为 S一∑／ns，i一1，2，…，s； W 一 wJ／nw，』= 1，2，… ，w ； 0=