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成本管理 Metallurgical Financial Accounting 对企业推进标准成本的思考 王 瑜 【提要】标准成本是衡量实际成本是否受控的 二、标准成本的作业步骤 一种成本尺度，是企业编制成本预算、分析、考核 成本控制业绩的依据。 但企业在推行标准成本的 标准成本制度是将成本的前馈控制、反馈控制及核算功 过程中，应注意到标准成本的推进是一个长期的、 能有机的结合而形成的成本控制系统；通过对成本中心的各 循序渐进的过程，需要不断地完善和改进；同时它 项成本动因细化分析，制定相应的成本标准，运用标准与实 又是一个全员参予合作的过程， 要使企业全体员 际的对比揭示差异、衡量绩效并进行分析，实施成本的事前、 工养成“成本自觉意识”，标准成本的推进才能达 事中、事后控制。 着力于成本改善，并运用产品标准成本服务 到预期的效果。 于经营决策的成本管理体系。 标准成本运行架构：是一个典 标准成本制度起源于美国，适用于产品相对稳定、生产 型的 管理循环。 如图 所示： PDCA 1 规模大的制造业。 实施标准成本制度的前提条件是产品的标 准化，生产工艺的标准化及操作管理的标准化。 标准成本能 有效地控制成本支出，是企业编制成本预算，分析、考核责任 中心成本控制业绩的依据。 对于钢铁企业如何推进标准成 本，提出以下几点思考。 一、标准成本的涵义 标准成本制度就是在一定的环境和条件下，通过对成本 项目的细化分析及成本影响动因的确定，结合实际设定细化 图1 的成本基准，是衡量实际成本是否受控的一种成本尺度。 标 准成本分为理想标准成本， 正常标准成本和现实标准成本。 三、建立标准成本推进的组织架构 理想标准成本是指以现有生产经营条件处于最优状态为基 对标准成本的制订和成本实绩的考核与奖惩，需要一个 础确定的最低水平的成本。 正常标准成本是指根据正常的耗 权威机构执行， 建立一个权威的组织架构推行标准成本，并 用水平、 正常的价格和正常的生产经营能力制定的标准成 实现管理的高效和公正。 本。 现实标准成本亦称可达到的标准成本，是在现有生产技 1.建议成立公司层面的标准成本管理委员会，由公司主 术条件下根据下一期最可能发生的各种生产要素的耗用量、 管领导担任主任，分公司领导及下属各生产厂厂长和有关职 预计价格和预计生产经营能力利用程度而制定的标准成本。 能部门领导担任委员。 委员会的工作职责是检查标准成本制 这种标准成本是最切实可行，最接近实际的成本，不仅可用 度的推进情况，协调解决有关成本的重大问题。 于成本控制，也可用于存货计价，适用于经济形式变化的情 2.标准成本管理委员会下设标准成本常务管理小组。 主 况下使用。 标准成本的计算是通过标准成本与实际成本的对