某某公司员工教育培训管理办法 [文档在线提供].docVIP

某某公司员工教育培训管理办法 [文档在线提供] 公司员工教育培训管理办法 第一章 总则 第一条 为进一步加强员工培训管理，提高员工的整体素质，根据《公司员工教育培训工作暂行规定》（公司人字[2000]161号），结合公司实际，特制定本办法。 第二条 本办法所称员工教育培训是指公司各单位根据需要对员工进行的政治思想、管理知识、专业技术知识、操作技能、学历提高等教育培训活动。 第三条 本办法适用于公司机关、所属各分公司全体员工。 第二章 基本原则 第四条 理论联系实际，注重实效的原则。企业的员工培训要以提高员工的实际技能为目的，全面增强培训的针对性和实用性。在培训项目和整体规划，分级分类培训的原则。员工培训工作在公司的统一规划和领导下，按照员工的管理权限，本着谁主管谁负责的原则，分级、分类组织实施。 第六条 细化管理，保证质量的原则。在培训实施过程中要创新培训方法，做到因人而异，按需施教；严格把好培训的每一个环节，做到优选培训基地，优化培训学用一致，讲究效益的原则。坚持培训与使用相结合，在培训对象的选择上要注重选派业务骨干；在人才的使用上要注重在受训人员中选拔，真正 建立起培训、考核、使用、待遇一体化机制，避免“学非所用、学而不用”的现 象，同时要搞好效益评估，不搞无效益培训 第三章 组织管理 第八条 公司员工培训实行三级管理模式，即公司级、分公司级和地市营销 中心级。 第九条 公司员工教育培训工作，由公司人事处统一归口管理。其主要职责 是： （一）认真贯彻国家及上级有关员工教育培训的方针、政策和法令法规; （二）按照公司发展需要，结合公司员工队伍现状，制定员工教育培训的中 长期规划和年度计划; （三）指导、监督和检查所属分公司员工教育培训规划及年度计划的实施情 况; （四）抓好公司直接管理的经营管理人员、核心骨干人才和紧缺人才的培训 工作，并建立和完善人才培训数据库; （五）做好公费攻读硕士、博士研究生人员的管理工作; （六）做好培训经费的管理和使用工作; （七）做好机关各处室举办的各种培训班的管理工作; （八）做好参加上级公司举办的各种培训班人员的选派工作; （九）做好公司级培训基地和师资队伍的建设、培育以及培训教材的审定工 作。 第十条 公司机关各处室负责本处室、本系统有关人员的培训与管理，要有 兼职从事培训管理工作的人员，业务上接受公司人事处的指导。其主要职责是： （一）认真贯彻执行上级部门和公司有关员工教育培训的政策和制度; （二）根据公司员工教育培训的有关要求和工作需要，按照本系统、本专业特点，制定本系统有关人员教育培训的中长期规划和年度计划，并组织实施； （三）认真做好本处室人员和本系统有关人员教育培训的记录，并负责建立和完善教育培训的基础资料。 第十一条 公司所属各分公司的员工教育培训工作归口各分公司人事部门，实行统一管理，业务上接受公司人事处的指导。其主要职责是： （一）认真贯彻执行上级公司有关员工教育培训的政策和制度； （二）按照公司的要求，并结合本单位发展需要，制定本单位员工教育培训中长期规划和年度计划并组织实施； （三）做好本单位员工培训的审核管理与教育培训经费的管理工作； （四）按照公司培训通知的要求，积极做好本单位参训人员的选派工作； （五）负责建立和培育本单位的培训基地和师资队伍； （六）做好本单位员工教育培训的记录，并负责建立和完善员工教育培训的基础资料。 第十二条 地市营销中心的员工教育培训工作归口各地市营销中心人事部门，实行统一管理，业务上接受分公司人力资源部的指导。其主要职责是： （一）认真贯彻执行公司、分公司有关员工教育培训的政策、制度和分公司培训计划； （二）负责建立、培育本单位操作服务人员的培训基地和培训师资队伍； （三）按照上级公司培训通知的要求，积极做好本单位参训人员的选派工作； （四）做好本单位员工教育培训的记录，并负责建立和完善员工教育培训的基础资料。 第四章 管理权限 第十三条 公司人事处负责以下人员的培训： （一）地市营销中心副经理以上经营管理人员； （二）公司核心骨干人才； （三）公费攻读硕士、博士研究生的人员。 第十四条 机关各处室负责以下人员的培训： （一）本部门管理人员及专业技术人员； （二）本系统相关专业的管理及专业技术人员； （三）本处室新进人员。 第十五条 各分公司负责以下人员的培训： （一）各分公司机关及其以下经营管理人员； （二）各分公司所属操作服务人员； （三）新招聘员工。 第十六条 地市营销中心负责以下人员的培训： （一）地市营销中心机关经营管理人员； （二）地市营销中心所属操作服务人员； （三）新招聘加油员。 第五章 规划和计划的编制 第十七条 公司人事处根据公司发展规划、人力资源规划和公司经营