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浅谈高质量财务报告 ●毕烨／文 握昱；奎童丛资奎主堑：：堕仝盆堡!!鲍角鏖鲢壁王高 使用价值。这种理念对经理人在提供财务报告工作中起到 压量盟鑫担生鲍内运，拯过I高厦量堕爱担圭曼堕盘担 了导向作用，提高资本市场的公平性和透明度，同时，也有 圭鲍旦盘盘歪担签，羞担握旦煎堕爱拯圭堡垒丝理丛握 助于企业会计准则的不断完善与修订。 出I壅塞高锺量堕爱担生盟堡堡。 一、高质量财务报告的内涵 Financial 高质量财务报告(Quality Reporting，QrR)，是(一)从“四个公理”看高质量财务报告。资本市场四 一种对旧财务报告体制观念的转变。QFR的理念是，企业 个公理包括：第一，不完全的信息导致不确定性；第二，不 提供财务报告的目的由原来的信息提供者角度转向信息 确定性给投资者和债权人带来风险；第三，风险使得投资 使用者角度，它的策略是如何更加完善地向财务报告使用 者和债权人要求更高的回报率；第四，给投资者和债权人 者提供影响其决策的有用信息，从而提高企业财务报告的 更高的回报会增加公司的资本成本，使股价下降。 应视为两种不相容的职务。在人员配置许可的条件下，开 批准的合同(协议)抄送一份给财务部门备案。 票与收款应分别由两个部门(岗位)担任，起到相互牵制的 ②客运单位之间(与客运经营户)客运、站务协议(合 作用。比如业务量不大的包车票，由客运部门业务开票，由 同)，财务部门负责协议的履行及运费结算。财务部门的运 财务部门出纳收款；车辆经营者到财务室缴纳规费，会计 费结算采取结算人员相互稽核，并建立与相关业务部门之 开票，出纳收款；业务量大的行李费，应将开票和收款岗位 间联系沟通机制，防止差错和舞弊的发生。 分离。 ③对个别承租人、客运经营户因特殊原因减免缴费的， (2)开票收款只能一人担任的岗位，应实行开票岗位 要检查是否持有减免审批表，是否按规定程序审批。 一票制。上一轮班营业结束时将所开票的记账联填制营业 三、营业收入管理的信息沟通和监督 收人El报，结清票款，并将空白票据移交下一班使用，并做 (一)信息沟通。营业收入管理的各部门之间应当建立 好交接记录。减少开票员挪用票款、分次套写等舞弊行为 信息沟通制度，明确内部控制相关信息的收集、处理和传 的发生机会。 递程序，确保信息及时沟通，促进内部控制有效运行。一是 (3)会计系统控制。对车站店面、办公场地出租、进站 加强部门沟通，各部门之间的信息按照职权相互畅通，对 车辆停车费等签订有合同或协议的营业收入，应按权责发 重点和疑点问题进行探讨，避免信息不畅带来的风险损 生制原则进行核算。未缴的列入“应收账款”核算，预缴的 失。二是定期召开经济活动分析会，各职能部门向领导班 在“预收账款”核算。对应收款项设置相应的辅助账台账， 子汇报报告期间的管理工作情况，并接受检查、问责。三是 这样不仅可以杜绝漏收，还能及时提供欠费名单，督促相 由领导、部门负责人、职工代表组成管理工作质量检查组， 关业务部门催收。 对职能部门各岗位工作职责履行情况进行检查。 (4)客运业务、站务合同(协议)的控制。对合同协议签 (二)监督。制订内部控制监督制度，明确内部审计机构 订、履行采用不相容职务相互分离的方法。合同、协议涉及 (或经授权的其他监督机构)和营业收入管理部门内部监督 营业收入的授权批准、业务经办、会计记录、稽核检查等不 中的职责权限，对监督过程中发现的内部控制缺陷，应当分 相容职务。 析缺陷的性质和产生的原