“四力”并举夯实班组建设根基.pdfVIP

北京电力高等专科学校学报 Power No．09．2012 Electric College 理论研究珊 Beijing “四力 并举夯实班组建设根基 黄志博 田 苗 尚广伟 南阳供电公司，河南 南阳473000 摘要：班组是企业的细胞，与企业的发展息息相关。当今社会企业竞争异常激烈，而竞争的根本是基础根基的竞争，归根到底是 班组建设的竞争。班组建设的加强就显得亟需和迫切，而加强班组建设有赖于强化领导、深化制度、增强素质和文化引领，这样才能有 效提升班组的凝聚力、建设力、执行力和向心力，务实企业发展基础。 关键词：领导；制度；素质；文化 中图分类号：C93 文献标识码：A 班组是企业的细胞，更是企业的根基。企业的兴衰成败，与 班组成长发展的新制度、新规定、新举措，必将迎来班组建设新动 班组建设的好坏密切相关。供电企业点多、线长、面广，专业分工 力、新环境、新局面。 细，技术要求高，管理服务工作任务重。全面加强班组建设，实现 三、增强素质，提升班组执行力 班组管理的科学化、制度化和规范化是企业健康发展的需要。要 班组成员的综合素质决定班组的执行力，更影响到企业的健 进一步加强班组建设，夯实企业发展根基，必须通过强化领导、深 康发展。因此，加强班组建设，必须不断优化细胞建设，抓好班组 化制度、增强素质、文化引领，不断增强班组的凝聚力、建设力、执 员工的素质提升工作。 行力和向心力。 南阳供电公司通过强培训、带队伍、常竞赛、抓龙头，不断提 一、强化领导。提升班组凝聚力 高班组员工的整体素质。 一 抓龙头带队伍。班组长是企业的 思想决定行动，态度决定高度。加强班组建设，不只是班组 兵头将尾，是企业一线工作组织的第一责任人，班组长素质的高 长的事，更取决于各级领导的认识、重视程度和支持力度。建立 低直接影响班组建设的成败。必须把那些思想好、业务精、善管 坚强有力的班组建设领导体制和高效的工作机制，班组建设需要 理的生产骨干选配到班组长队伍中来，充分发挥企业“小火车头” 党政主要领导的高度重视和支持，在企业中必须确立班组建设应 的引导和拉动作用。同时增强班组长的威力、魅力、辐射力和影 有地位，把班组建设纳人企业生产经营管理总体规划，建立“统一 响力，开展创争学习和班组内部以师带徒活动，促进班组成员学 领导、归口管理，分工负责、定期检查，常抓不懈”的工作原则，确 技术、长知识、增文化、提素质； 二 抓培训促提高。班组培训涉 保班组创建活动的重要性、权威性、经常性和有效性。 及面广、内容宽，因此要求形式多样。南阳公司在班组培训方面 南阳供电公司为加强领导，成立了以总经理和党委书记任组 做了一些尝试，如组织班组整建制到共建部队参观学习，公司内 长的班组建设领导小组，出台了《南阳供电公司“六型一化”班组 部互相观摩，全公司班组长每季度分批集中轮训，每年对新进员 建设创建活动专项行动实施方案》，建立起“行政主管、工会牵头、 工和换岗员工集中培训等，收到了较好的效果； 三 抓竞赛练精 部门配合、基层落实”的统一管理机制，确保了公司整个班组建设 兵。将劳动竞赛与生产经营实际和职工素质提升有机结合起来， 在认识、领导、措施、落实上做到“四到位”，防止出现管理上的“多 广泛开展技术比武、岗位练兵等活动，以赛促学、以赛促练，以赛 头化”和实施中的“单杆舞”两种极端现象。统一细化了建设标准 促优，把赛场变考场，使职工在比赛中成长进步，全面提升班组的 和考核标准，使班组建设每个工作流程都能够更清晰、更规范、更 执行力。 精益、更高效，旗帜鲜明的指引工作方向，指导班组有章、有序、有 四、文化引领，提升班组向心力 力地开展创建工作，增强班组员工的凝聚力和战斗力。 企业文化是企业的灵魂，建设符合专业特点的班组文化是优 二、创新制度。提升班组建设力 化、深化企业文化的不竭动力。只有不断加强班组特色文化建 班组建设的活力，源自制度的创新。供电公司直接担负着全 设，才能使企业发展理念、核心价值观和行为准则更好地融入到 面提升班组水平，发挥班组效能的重任。打造优秀班组，需要一 职工心中。 套行之有效的规章制度，规范班组运作行为，增强约束能力，使班 南阳供电公司依托关爱文化、尊重文化和沟通文化，强力营 组工作做到要求标准化、管理系统化、内容指标化、实施程序化， 造特色班组文化，不断提升班组向心力。 一 突出关爱文化。坚 考核数据化，使班组管理走上有法可依、有法必依、执法有据、违 持以人为本，公司上下形成关爱班组，关爱一线，共同营造安全舒 法必究、守法褒奖的规范化管理轨道，提升班组的建设力，保障班 心工作环境，加大新设备、新技术的投入使用，减轻工作负担，使 组工作效率。 一线工作更轻松；加强劳