中国家电品牌国际化的现状_对策及展望.pdfVIP

　 　 商业研究　 　 200414 　总第 298 期 　　　 　　　　　　　 　　　　　　　COMMERCIAL RES EARCH 　文章编号 : 1001 - 148X (2004) 14 - 0143 - 03 中 国 家 电 品 牌 国 际 化 的现状、对策及展望 王 　欢 ( 中央财经大学 经济管理系 , 北京 　100102) 摘要 : 中国家电业品牌国际化的现状问题与机遇并存: 譬如国有股目前进行减持 , 外资家电借机抢滩中 国, 中资品牌数量锐减; 中国家电企业注重OEM 多于自创品牌; 中国家电品牌国际化在初级阶段, 方 式多样。针对以上的问题 , 我们应该深入解决家电企业的产权问题 , 推进其国际化进程 ; 在 OEM 过程 中积累发展自身品牌的经验, 用于未来实战 ; 品牌进入方式以先攻下发达国家市场为主要方式。加入 WTO 后 , 我们应该以品牌打造为核心任务 , 以积极的姿态介入国际品牌竞争中。 关键词 : 品牌国际化; 国有股减持; OEM; 产权 ; WTO 中图分类号: F407. 6 　　　文献标识码 : B 　　一、中国家电业品牌国际化的现状 扩股 , 突出其原有的商标 , 挤压中方 , 弱化中国企业 (一) 国有股进行减持, 外资家电借机抢滩中国 , 的商标, 直至其自动从市场上消失。譬如 SONY 在中 中资品牌数量锐减 国使“飞跃”、“金星”“、凯歌”三个中国名牌曝光 中国家电一直在打价格战, 劣质企业退不出 , 优 度骤减 , 代替的是 SONY 电视机。扬子电器与西门子 质企业难发展 , 其最主要的原因是地方政府没有从家 的合资公司已逐步演变成西门子的独资公司。中意生 电企业中退出, 持有的超过半数的国有股不能流通 , 产的大部分冰箱打的是伊莱克斯品牌等。大多数跨国 限制了中外家电品牌之间的相互并购。加入世贸组织 公司在中国都不是直接设厂 , 而是采用合资、控股、 意味着政府管理体制的改革 , 从经济职能的执行者变 并购的形式。 为有序经济环境的营造者。只有等政府产权从企业中 随着WTO 步伐的增快 , 外资品牌干脆绕过曾经 慢慢退出的时候 , 价格战去优存劣的作用才会发挥出 是不可逾越的合资公司形态 , 直接并购中国品牌 , 或 来。如 2002 年 4 月 , TCL 的国有股退出绝对控股地 买下合资厂达到独资。 “合资———增资控股———独 位 , 惠州市政府则由此前 58 %的绝对控股股东, 变为 资”, 已成为外国跨国公司进入中国市场的三步曲。 持股40. 97 %的相对控股大股东, 并积极向国内外投资 跨国公司既可以利用品牌来整合全球生产链 , 又在无 密切接洽 , 希望把让出的国有股找到新的好东家。ST 形中消解了本土品牌的成长空间。伊莱克斯收购东宝 小鸭集团的国有股转让在2003 年 5 月底也完成。然后 空调后 , 又要在珠江三角洲和长江三角收购一家空调 是外资品牌抓住中国加入 WTO 后的国有股的逐步流 厂和两家洗衣机厂 , 并且这 3 家企业均由合资走向独 通和对全球金融市场的逐步开放 , 才对中国家电市场 资。跨国公司可以以这种方式继续利用本地化后劳动 股权积极介入。这一轮合资的主要目的仍然是外资品 力优势、销售网络优势 , 加上自身的品牌优