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货场管理规定 为确保公司货场成品、半成品、设备、人员的安全及货场产品出 入的安全、快捷方便；特制定本管理制度。 1、为使货场管理达到专业化、统一化管理，成立货场储运管理 小组。其中任命一人为组长。具体负责货场的具体实质性工作 ；该小 组受营销部的直接领导。 2、货场管理要做到管理上的三统一 “统一人员安排、统一成品 管理、统一发货安排”。 3、货场储运管理小组负责行车的安全运行，及时完成产成品、 半成品的出入库工作。 4、货场储运管理小组必须有2人具备行车操作能力并能切实保 证行车运行的安全 ，严格按照制定的行车操作规程起吊货物 ，保证起 吊产品的安全，货场人员的安全；做到持证上岗。 5、货场储运管理小组人员直接负责货场内产成品、半成品的摆 放秩序、环境卫生等相关工作。 6、货场管理人员要做到出入库的及时，人员的在岗时间根据公 司上班时间（或按货场管理具体安排）执行 ；考勤有营销部制定的考 勤管理办法执行。 7、货场管理人员要求严格执行公司的各项规章制度 ，并做到“七 不准”：上班前不准喝酒，上班时不准打瞌睡、睡觉；不准擅离工作 岗位；不迟到、早退 ，不准聚众聊天 ；不准与客人、车主争吵、打架 ； 不准无视行车的操作规程。 8、货场人要严格依据营销部开具的发货单上的产品类型、规格、 数量进行装车、发货，做到准确无误。 9、货场严禁叉车进入，在特殊情况下需要进入的，必须按照指 定的路线行走。同时要做好进入厂区货车的秩序维护工作，以免损坏 厂区的基础设施。 10、管理部负责对货场人员的行车操作培训、安全教育，上岗 证办理和货场基础设施损坏的维修工作。 11、货场管理人员负责半成品进、出货场，半成品由各车间设 专人、建立账目自行管理；成品由营销部和车间共同建立成品台账。 12、货场设备的维修管理、电力故障的排查、维修等相关工作 由设备部、电工班具体负责。 14、各车间对货场的使用位置、面积大小根据公司 （或营销部） 具体布置统一安排 ，不得私自占用货场（具体布置详细情况见货场布 置平面图附后） 货 场 理 （奖罚制度） 为了确保公司货场人员的安全及成品出入安全 ， 特制定本管理制度： 1.工作期间不准玩手机如发现罚款5元。 2.未戴完全帽者罚款10元。 3不能聚众聊天、打闹、违者各罚款5元。 4未按行车操作规程操作者罚款10元。 5.擅自离岗未请假者罚款 10元并扣处半天工 资。 6.不准带情绪上岗。 7.工作中要注意人身安全。 8.行车要认真操作、细心操作。 9.对工作要一丝不苟。