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企业如何做产品研发管理工作 　　产品研发就是提供好的产品的样本，顾客惊喜的样本，它是一个样本。是你要提供一个这样的样本你才能够拿去生产，你专门做的是样本，那么你要提供这个东西出来你需要什么?还需不需要采取市场调研?那首先你需要调研，调研完了你知道了客户的需求，去做出客户想要的东西，然后你是做制板的嘛，那你至少要开一个设计沟通会，或者沟通平台都可以，你要跟大家一起来，比如说我现在制这个板，哪几个设计师参与，那我跟大家一起开一个设计沟通会，我们设计一个设计沟通会的流程，大家按这个思路来沟通，大概按照我们的结构来沟通，最后做出来的东西，比如说我们沟通的第一方面，这件衣服要为客户创造哪些惊喜，比如说我们每件衣服至少有三个，这是我们的第一个，第二个，这三个惊喜用什么样的素材来表现，理解吗?就就是设计沟通会，这样的话把你的研发变成工业化研发。否则你真正时候才能工业化研发?就是说你在做任何一个东西的时候，先定一个结果，定了以后我们再来谈，要达到这个结果我们要使用什么样的表现形式，使用什么样的风格，使用什么的素材，使用什么样的面料，这叫设计沟通会。然后在这个情况下，你就可以制板出来了，这样你现在就可以去制板了，因为你都知道怎么回事了。所以你实际上现在这里还不够，就是你的结构定得不好。 　　我告诉你，最简单的第一个就是模仿，先找顶级品牌，我不会创造，我模仿还不会?第一个调研的结果应该是顶级品牌，你看ZARA一样，他就没有自己创新的成分，全是模仿，是以最快速度模仿，所以第一个你应该围绕顶级品牌去模仿。第二个，我觉得是融入中国元素，任何顶级品牌我一定要融入一点中国元素进去，在这种基础上，当然我们现在调研不成体系，但是顶级品牌的这些中国元素是很容易做到的。比如说现在我们的领带不就融入中国元素了吗?我穿的是西方的服装，但是我有没有融入中国元素?我这样穿也不会违反西方的规定吧?是不是这样的?就这么简单，所以你第一就是要去了解顶级品牌，第二，用这种模式，第三，当然是要在客户端多收集信息。我觉得是三位一体的，在客户端多收集信息，我一定要去问一问客户的一些想法，因为那是你灵感的来源，你有灵感，在你和客户交流的时候。比如说我这次去山西调研，我调研了一个星期，我天天问那些客户，你对挖掘机有什么要求，这个问一下，那个问一下，其实我跟你讲，他对我有多大价值?没有的，但是他是我的灵感，会他会给你很多灵感，你在做这件事情的时候，特别是做设计的，很需要灵感，有时候你想了半天想不出这一点，他一句话就告诉你了，可能你半年都搞不出来，人家一句话就告诉你了，你何必呢?所以应该搞你的设计沟通会，你同样的，每一次第一个问题应该是定义战略主题，就是这件衣服一定要表现什么样的战略价值，先把这个定下来，然后再去设计，围绕这个价值点，我要创造几个惊喜点。然后这几个惊喜点我们就可以确定风格，元素，面料，线条，款式，一系列的东西就融进去了。最关键你还是首先要定义战略价值，在定义这种战略价值点的时候，我一直在讲一点，永远要去看一下市场上产品的类型，产品的类型有这么几种，有畅销型产品，有经典的产品，比如说凯美瑞，畅销的产品。比如说BMW，经典的产品。丰田为什么赚钱?因为丰田只做畅销品，所以同样的，在我们的战略定义的情况下，我们应该是定义在畅销品上面，就是我们的服装应该是可以大规模的销售，经典的要不要有呢?一个店里面总是要保持一个比重，还要有物美价廉的产品，也保持一个比重，但这个比重，比如说在丰田家庭里面，物美价廉的有没有?有啊，雅力士，卡罗拉，威驰，这些都是物美价廉的，但是他真正挣钱的是凯美瑞，那个是他的畅销品。经典的产品他也有，雷克萨斯，所以你就会发现你的产品家族很重要，你到底如何去布置你的产品线，这就是我们讲，研发你的战略主题在这个地方，你应该70%、80%是放在你畅销品中，我始终研究的主题就是如何把我的产品畅销，这是我的产品线里面最核心的，你的设计沟通会应该是围绕这个来做的，畅销的话应该有哪些元素，你会发现畅销具有季节性，那你就可以研究流行，到底流行是如何产生的，流行有很多因素的影响，有网络的影响，有政治事件的影响，有经济事件的影响，有很多事件的影响，但是我们要去研究一下到底怎么流行。包括很多的流行是由关键人物产生的，比如说那些明星就很创造流行，因为他是关键人物，他是病毒，传染源，他们是源头，所以你就要关注这些传染源，因为他们是整个世界的病毒目前，他们在主宰着整个社会流行的方向。所以我觉得这就是你要去做的，不着急，但是要先开始。比如说我们现在什么都不要做，我们先把几个设计师搞进来，几个板式搞进来，我们每做一个东西的时候，大家先搞一个沟通会行不行?每个人发表一番话，就这么简单，讲完以后就开始弄，哪怕就这么简单，但是这也是一个开始。我们要设计一个东西了，所有人过来，大家讲一讲对这个产品的看法，设计