影视制作实务[优质文档].docVIP

影视制作实务 —— 一个BABY的诞生影响客户选择制作公司的因素导演风格制作管理规范(运作规范/流程控制)制作配套(制作班底)合作态度(服务态度/专业心态)制作执行要决灵魂----导演、摄影、美指的紧密配合与广告公司(客户)的沟通前期制作的充分筹备(演员/场景/道具/服装/造型/素材及PPM与Call Sheet的准备,实拍的执行) 制作小组的团队合作精神流程管理精致而细心的态度制作作业流程后期合成后期成本控制后期合成后期成本控制制片后期流程控制制片助理后期制作督导导演简报要求客户报价制片助理/AE成本估算审核总监/制片报价确认客户预算制作时间表AE/制片收预付/备用金准备AE/财务出纳前期准备/成本控制(制片)演员/外景/厂景/道具/服装/造型/素材/*其它导演,制作经理,制作助理(跟时间表,各司其职)Call Sheet制片实拍确认制作议程客户PPM客户安排制片助理现场控制制片制作控制制作经理拍摄督导导演交片制片/导演收尾款出纳/AE总结全体工作人员注:1.进行报价时要联系导演,摄影,后期制作公司时间安排等 2.*其它:音效,灯光,美工等客户相关人员需掌握事项创意:确认创意策略无偏离传播概念与导演的处理手法达成共识PPM(Present Production Meeting)确认拍摄及后期合成监控制片:报价评估制作具体要求作业流程跟进与制作公司密切沟通客户服务:符合预算是否达到创意目的PPM确认客户管理规范关于PPM议程 PPM在影视制作中如同广告运作之策略提案过程，准备充分而精致的PPM是决定客户是否订单的关键所在.它的内容主要包括：广告公司文稿( frame+voice)导演拍摄脚本(分镜头)演员资料景点参考灯光效果参考服装造型参考道具参考三维素材参考制作时间表Call Sheet拍摄注意重点拍摄时每个人的岗位 制片 -监控整体拍摄过程 -拍摄后，须做后期制作过程表，时间，日期，地点等。如有改变，须立刻在做一个 后 期时间表告知客户副制片 -控制现场环境 -观察拍摄过程 -与客户沟通及安排食物，茶水，客户休息环境及交通安排 -确认客户在拍摄时需要及满意度 -如客户有所要求于拍摄上事宜，应立即告知制片或与导演商量 -尽量满足客户有利要求制作经理PM -拍摄前会议确认全体员工岗位及现场守则及时间 -开会前两天必须与客户开最后确认会，如时间表，造型，道具 -特别道具应拍摄前做好效果 -工具箱内应一应俱全 -Call Sheet 应于拍摄前24小时交给客户及重要员工 -Morning call 及演员安排必须指定 -现场拍摄，各员工必须在其岗位，不可吸烟及休息，如有需要应在场外并在适当时间，并告知制作经理或制片 -Video Assist 由专人指定操控（场记），一部给客户，一部给导演 -制作经理确定每位员工职责及其岗位，现场拍摄安排员工走位及配合整体制作流程前期制作重点 -预算制作时间表在报价与报价单一起交于客户，确定拍摄日期及最后期限客户确认报价后再做制作表，时间要再确定（重要如导演，摄影师，摄影棚，特别效果，后期，最后期限） -如果中途有所更改，应订下改变方向及立即告知客户并解释原因，再做更改制作表（尽量不改最后限期） -每个制作表（临时，第一改，第二改或第三改）都要将日期打在表上 -所有制作文件必须存档（如传真，给予客户制作行程表，给客户的contact report） -与客户电话确认重点问题，需要做contact report 给客户传真认同 -前期制作手册须清楚列明每方面资料（参考公司制作手册）并可改善公司职能分配制片找导演，自由职业者或代理，包括摄影师等高位置，如P/M制作成本监控/品质监控制作流程监控行政管理，有效使全体员工遵守公司制度每月总结/工作进度汇报每半年对员工进行评估开拓市场及人才资源清楚广告公司员工的流向如转公司等事出 CALL SHEET 制作通告订阅广告杂志，Media等 副制片 - 对公司背景深入认知，如公司产品，公司文化等 - 与客户保持良好关系清楚客户要求 做制作时间表 收客户 Briefing(资料)，做会议记录每一段时间把必威体育精装版的Showreel Present 给客户（如导演最近几个月的新作品）每一段时间更新广告公司及客户的名单开发市场（4A，本地广告公司及直接客户）每周工作进度汇报清楚广告公司/客户员工流向/升职或生日/老婆生BB等事项制作部（制作经理）用各种途径去找演员/做Casting /存档不同年龄，性别，特征等勘景/收集场景资源/道具资源/后期公司资料存档摄影棚，布景，租器材，找道具备工具箱（主要有：虎头钳，尖嘴钳，小锤，一字螺丝刀，电笔，卷尺，六角