人力资源规划 非常好的人力资源PPT.pptVIP

福建培训中心 福建师大职业技能培训中心 ——欢迎参加助理人力资源管理师培训 第一章　人力资源规划 凡事预则立，不预则废——题记 人力资源规划是与整个公司的规划相并列的，人力资源规划应侧重于以下问题： 1、企业所提出的人力资源方面的公司战略是什么？ 2、企业受到哪些内部和外部限制？如射频工程师是否稀缺？ 3、人员配置、薪酬、培训、职业发展以及经理人梯队建设等的重点与时间表。 4、近期内（战术的）作业重点，应该为长期（战略的）需要做什么准备？ 企业规划与人力资源规划的关系 企 业 规 划 过 程 人 力 资 源 规 划 过 程 关于人力资源规划的基础知识（基础知识P19-21） 定义：是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟定的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。 意义和目标：是一种战略规划；是企业整体规划和财政预算的有机组成部分；是一种人事政策（考虑一组人员）。旨在预测人力资源状况；利用、获得、培养人员；减少关键技术环节对外招聘的依赖性。 人力资源规划的制定步骤 1、核查现有人力资源（人员状况、职务分析）； 2、人力资源需求预测　 　考虑P21的8个因素： 　1）市场需求、产品或服务质量升级或决定进入新的市场； 　2）产品和服务对于人力资源的要求； 　3）人力稳定性； 　4）培训与教育； 　5）为提高生产率而进行的技术和组织管理革新； 　6）工作时间； 　7）预测活动的变化； 　8）各部门可用的财务预算 方法： 直觉预测方法——德尔菲技术（定性）； 　　1.提出目标和要求，确定专家组，准备资料,征求专家意见。 　　　2.提出预测问题(25个)，由专家组讨论评价，再统计整理 　　　3.修改预测结果，充分考虑有关专家的意见 　　　4.进行最后预测 数学预测方法——时间序列分析法（收集过去的历史数据，作图，用数学方法修正，得到预测趋势线） 　　　　　　　　回归分析法（确定与组织中劳动力的数量和构成关系最大的一种因素，再根据过去研究出员工人数随之变化的规律，再进行预测） 劳动定额法－－N=W/q(1+R) 　N需求量　W计划期任务总量　 q企业定额标准　R=技术进步+经验积累－降低系数 转换比率法－－经营活动规模=人力资源数量*人均生产率 　　　　　　　未来经营活动所需各种员工的数量; 　　　　　　　预测劳动力的老化和离职  3、人力资源供给预测（内部拥有量和外部供给量） 4、起草计划匹配供需（纯需求，匹配政策，具体行动方案） 5、执行规划和实施监控； 6、评估人力资源规划（事先对规划进行初步评估，考虑P23的8个问题）。 （二）进行组织信息调研的具体要求（6点） 准确性——组织信息调研的核心;　准确、客观； 系系统性——完整，防止片面; 针针对性——有的放矢，事半功倍; 及时性——迅速，不贻误决策; 适适用性——对本企业足够有用的信息; 经经济性——少花钱，多办事，办好事. SWOT分析是把企业内外环境所形成的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）等四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制订适合项目实际情况的经营战略和策略的方法。 作为一种战略分析方法，SWOT分析法还可分为四种战略：SO战略、WO战略、ST战略、WT战略，他们的具体相互关系如模型所示：内部能力：优势（了解项目的优势）　　　　　劣势（了解项目的劣势） 外部环境：机会（掌握外部环境的机会因素）　　　　　威胁(掌握外部环境的威胁因素) SO战略：依靠内部优势；利用外部机会 。WO战略：克服内部劣势；利用外部优势。ST战略：依靠内部优势；回避外部威胁 。WT战略：克服内部劣势；回避外部威胁。 为了更好地理解SWOT 的真正含义，我们可以试着从SWOT的四个组成部份去分析一家培训 机构： 示例：摩登百货登陆广州中泰广场与SWOT分析1、中泰广场小资料：中泰国际广场大型综合项目位于广州天河北以北的火车东站旁，是广深线、广州向北特快列车、一号地铁线、几十路公交车的始发站，总建筑面积为197476平方米，该项目第一期为84217平方米的大型购物中心和地下车库，其中-2、-3层共20800平方米为地下车库，-1和1-7层群楼共63417平方米为超市和大型百货公司，2002年1月已交付使用；第二期为109075平方米，高达50层，容纳1万人的写字楼项目。2、摩登百货公司小资料：摩登百货是广州本土的一家民营百货公司，现在广州、南海、衡阳、岳阳各有一家分店。其中，广州店属直营形式，其它三家店都是采取品牌管理输出的形式。摩登百货计划采用直接投资、自己经营的方式在中