班组长考核细则.docVIP

考核对象： 济南天邦生产班组长绩效考核细则 考核时间： 项 目 考 核 内 容 分值 实得分 生 产 线 考 核 内 容 生产计划达成率 对本班组的每日生产计划的达成率负责，合理安排生产，做到日计划达成率确保在95%以上。 未达成者按百分比递减，低于一个百分点扣1分，直至扣完。 连续三个月未达标者，撤消组长职务；超出日计划95%以上者，不予扣分。 20分 人员设备 安全生产 对本班组的安全生产全权负责，要认真贯彻落实安全生产之重要性，教育、指导员工严格按安全操作规程作业 本月本班组没有出现因违章操作造成的人身伤害或机械设备损坏事故得满分。 如有人身伤害事故金额在1000元以内一次扣5分；金额在1000元以上的扣除全部分值。 连续两次因违章操作造成较大人身伤害事故，撤消其职务。 20分 现场6S 对本班组落实“6S”情况进行监督 如发现一处不符合，每项扣1分，直至扣完； 不良品处理要及时，做到日清日结，未按要求做到的，每发现一次扣1分，直至扣完； 连续两个月扣完者，撤消其组长职务。 10分 产品质量 对本班组的产品质量全面负责，做到谁制造的不良品谁负责处理（不能计算在计件内）；因违章操作造成报废根据经济损失的大小，要做到日清日结，负责跟踪处理。 当班产生的不良品当班要及时处理，杜绝混入合格品内以次充好，发现一次扣2分； 当班生产出现批量不良和返工的，每发现一次扣2分，直至扣完； 连续两个月质量未达要求，撤消其班组长职务。 20分 成本意识 对本班组的生产所需用料及包材负责 杜绝造成浪费现象出现，发现一次扣1分； 造成批量报废品或浪费严重的一次性扣完。（包括：标签、合格证、劳保用品、包装箱、瓶子、原料等）。 10分 数据管理 报表填写要规范、内容严格按规范填写，当班生产数据要真实、准确，杜绝虚开数字、谎报数字的现象发生 经统计员查核发现一次错误扣1分，直到扣完； 不执行车间主管工作安排的，每次扣2分，直到扣完； 连续两个月出现类似问题，影响数据管理，误导生产将给予撤职处理。 10分 协调沟通 要有较强的组织协调能力和沟通能力，对本组成员要做到合理安排，做到适才适用 杜绝人浮于事的现象出现，发现一次扣1分； 不能与同事很好的配合协作的，发现一次扣1分； 不顾全大局、徇私舞弊、损害公共利益，发现一次扣完当月该项分值，发现两次撤消其组长职务。 5分 执行力 对上级指示、决议、计划的执行度及执行中对下级检查跟进程度。对上级指示、决议、计划的执行度执行中对下级检查跟进程度2015-8-1