副本PM流程.xls

会议注意事项 EMC,安规认证知识了解 包装知识 各阶段PM原则及工作注意事项 电话和邮件注意事项 PM工作内容 PM work explanantion 每日工作重点及心态管理 LJSKNV 每日工作日报提出（工作分解的模式） 每天邮件重点说明各项目中需要上司协力或相关部门协力的部分。 每日总结一天的工作感想和得失。 积极的心态决定了成功的85%。 积极的心态能够激发高昂的情绪，帮助人忍受痛苦，克服恐惧，并且凝聚坚韧不拔的力量， 消极的心态使人自我设限，怀疑退缩，最终丧失机会。 积极心态的八大关键词： 认真：是高品质第一次就要做好，不马虎，足够投入，零缺陷。 快：是高效，当日是当日毕，不拖延，不做无价值创造，不浪费时间。 坚守承诺：是诚信，说道做到，诚实不虚假。 保证完成任务：是100%目标完成率，坚持到底不能放弃。 乐观: 是快乐，积极思维，不悲观失望，不抱怨指责。 自信：是相信自己，接受挑战怀疑，不害怕，不说“不可能”。 爱与奉献：是给予，帮助别人，不索取，不自私。 绝不找借口：是承担责任，不找借口，不找理由，不说我是受害者。 《最佳计划》 《谁快谁就赢》 《承诺比生命更重要》 《把信送给加西亚》 《我是谢坤山》 、 《天才试验》 《天堂和地狱》 《西点军校的传统》 心态是可以管理的 1.每天给自己的心态评分 2.心态管理的评分标准 心态评估项目 10分标准 0分现象 认真 快 坚守承诺 保证完成任务 乐观 自信 爱与奉献 绝不找借口 第一次做好 当日是当日毕 说到做到 100%的目标完成率 积极思维 接受挑战 帮助别人 不找借口 马虎，投入不够，有缺陷 拖延，无价值创造，浪费时间 虚假，不诚实 放弃或不能坚持 悲观失望，抱怨，指责 怀疑，害怕，经常说“不可能” 索取，自私 找借口，找理由，我是受害者。 如果出现“0”分项目，请立即反省改进。 一年365天，每天这样为自己的心态打分，每日反省改进，日积月累，自然会拥有积极的心态。 成功 = 心态 * 能力 1.能力绝对不会是零分。能力是 经验，方法和知识。能力会随着工作职业生涯不断地累积。 2.态度决定我们的成败。 成败不是能力决定的，而是心态决定的。积极的心态改变人生。 世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人，没有目标就没有动力。 心态是成功的基础，目标是成功的方向，时间是成功的过程，学习是成功的源泉，行动是成功的保证。 不设定目标的五大理由 1.设定目标后害怕失败 2.害怕被别人耻笑 3.不知道目标的重要性。4.不知道设定目标的方法 。不知道目标设定的是否正确。 设定目标的十大好处。 1.目标产生积极的心态。 2.目标是我们看清使命，产生动力。 3.目标使我们觉得生存的意义和价值。 4.目标是我们把重点从过程转到结果。 5.目标有助于我们分清轻重缓急，把握重点。 6.目标使我们集中精力，把握现在。 7.目标能提高激情有助于评估进展。 8.目标使人自我完善永不停步。 9.目标产生信心勇气和胆量。 10.目标使你成为一个成功的人。 1.2 是否需要进行ＩＤ，ＭＤ设计，还是客户提供ＩＤ，ＭＤ。 　1.3 软件部分是否需要定制，还是完全按照MTN提出的样品来进行设计即可或是简单的UI LOGO变更而已。 1.4 明确包材的大概构成和出货的MAC和SN是否有特殊的需求， 1.5 如果是全新的平台或者OEM客户，要注意考量产测条件和生产工艺的可行性（请RD和工程师协力评估） 如果是全新的平台或者OEM客户，要注意考量产测条件和生产工艺的可行性（请RD和工程师协力评估） 开案初期 样式阶段 量试阶段 量产阶段 1.相关部门明确对应的项目组织担当人员。强力推行项目组织的概念，每个部门都必须有新产品信息传递的明确担当。 2.召开项目立项会议，由PM召集人员说明产品的初步概念，使项目的每个组织成员都了解新产品的雏形。 3.客户日程需求说明，各担当接受明确的日程需求，定时，准确完成资料输出。 立项说明会 设计评审会议 样式总结会议和量试前说明会 量产说明会议 异常问题会议 ECN 发行注意的数量统计和在库，在途，出货产品的处理模式一定要明确。 立项会议注意内容 4.采购sourcing说明常规重要部品的价格优势，尤其是现有大量集中的IC等。 3.工程人员对产品量产的工艺性进行评估，说明。 2.RD简易说明HW.FW.ME实现的方法，技术的可行性和技术风险。 1.业务or PM简易说明新产品需求or spec，客户样品及大货需求日期。 6.PM明确具体的节点日程，对会议进行简易说明总结，宣布会议结束。 7.长交期IC尽早发出备料单，确保项目的日程及时。 5.PM针对初步大日程进行简易说明，明确新机种组织图和各部门担当者。 （2）关键IC不行就手搭应对抛料问题