站在新起点再攀新高峰为农电事业的发展再做新贡献.docVIP

站在新起点 再攀新高峰　为农电事业的发展再做新贡献国家电网公司创一流同业对标现场会召开，对农电事业的发展具有非常深远的现实和历史意义，使我们对创一流同业对标工作有了更加深刻的认识和理解，增强了我们加快发展的紧迫感、责任感和压力感，坚定了做好创一流同业对标工作的信心和决心。一、以建设国家一流县供电企业为目标，以创一流同业对标为手段，认真落实“三抓一创”工作思路，坚持借鉴与创新相结合，各项工作都取得了新成绩，公司实现了一流工作的常态化、安全质量标准化，生产经营信息化，优质服务规范化，员工队伍专业化，企业效益最大化的“六化”管理目标。在建设一流的过程中，我们主要做到了：（一）坚持工作机制建设，实现建设一流工作的常态化。凡事“预则立，不预则废”。自被省电力集团公司命名为“山东省一流管理县供电企业”以来，工作中，我们坚持以建设一流工作统揽全局，确立了全面规划，分步实施，抓住重点，主攻难点，真抓实干，勇于创新的建设思路；完善建立起以规范化、标准化为前提的创新机制，以夯实责任和实现目标为手段的考核机制，以达到“同类可比，同行领先”为目的的激励机制，使公司的建设一流工作步入了常态化运行的轨道。同时，制定了《建设国家一流县供电企业实施细则》，成立了由公司经理挂帅的九个专业组，建立起了公司一流办对职能部室，职能部室对基层单位的考核链，对建设一流工作进行全过程的检查、指导。以上措施进一步提高了全体干部职工对建设一流工作重要性的认识，对其深刻意义和内涵有了更全面的理解，真正形成了浓厚的自觉参与、人人争创的良好氛围。今年5月份，省集团公司组织对我公司建设国家一流工作进行了考评检查，针对考评中存在的问题和不足，我们立即组织召开了“建设国家一流县供电企业誓师大会”，把存在的问题举一反三，并邀请建设一流专家现场指导帮助整改。8月份，通过了国家电网公司组织的调研考评。（二）坚持安全流程控制，实现安全质量标准化。安全是企业的最大效益，是一切工作的基础。在创一流工作中我们始终把安全放在先于一切，优于一切的高度，积极探索安全管理的新思路，认真研究安全生产的细节管理与控制，以落实安全生产的“三抓”为抓手，逐步建立了覆盖公司生产各个领域、各个环节的安全评价动态管理体系。以安全性评价为龙头，实施自下而上与自上而下相结合的基于风险辨识、风险分析、风险评价、风险控制的动态过程闭环管理。逐步形成了安全生产风险管理长效机制，企业的安全生产管理水平得到了很大提高。从人员、设备、管理三要素入手，建立健全了安全生产保证和监察两大体系。积极实行安全生产过程控制法，推广应用了“现场作业标准卡”，把检修、巡视、工程施工等工作的每个环节深化、细化到具体操作的每一个步骤，通过“工作具体化、人员明确化、责任直接化、过程程序化”真正做到了闭环管理，实现了安全与质量的可控、在控。在设备运行、检修过程中，通过广泛采用红外线测温仪、成像仪、故障寻址器和故障录波器等技术手段，完善了设备全过程管理信息系统等管理手段，使公司设备的维修、缺陷消除、备品备件等信息实时处于监控之下，为设备的状态检修提供了科学依据。借助政府推动力等行政手段，与市安监局、公安局、建设局、执法局等联合开展了电力设施专项整治活动，共清理树障14万余棵，今年以来，未发生一起因树障或鸟害造成的线路跳闸。公司先后被评为全省“安康杯”竞赛优胜单位和“无违章县供电企业”，截至10月31日，实现连续安全生产3121天。（三）坚持科技进步，实现生产经营信息化。科学技术是第一生产力。按照建设一流企业的要求，我们坚持向科技进步要效益，工作中坚持把加快企业信息化建设，以信息化建设推动业务流程再造，以实现“一流的管理，一流的科技，一流的指标”为目的，谋思路，定措施，促进企业管理上水平。一是实现了网上办公。投资完成了办公自动化、用电营销和生产管理三大信息管理系统，建立起了覆盖全公司各环节的管理信息网络，实现了管理信息共享，大大提升了管理效率，堵塞了管理漏洞。二是电网实现了调度自动化，保护微机化，调压有载化，开关无油化。围绕建设坚强电网，我们在三期投资2.5亿元的电网改造中，积极采用新技术、新工艺、新材料，提高了电网的科技含量和装备水平。目前全市16座变电站全部实现了无人值守和“四遥”功能，达到了N-1供电要求，其中10座变电站具备了遥视功能。三是依靠科技进步，加大无功补偿管理力度。与山东瑞科电气公司联合开发的变电站及线路10kV自动补偿装置等三种产品通过了山东省科技厅科技成果鉴定，无功自动补偿装置在电网中得到了广泛的应用，全市综合电压合格率达98.68％。四是积极开展QC活动，向科技进步要效益。开发应用了GPS电力网络地理信息管理系统，实现了电网输配电与用户资料信息的微机管理与共享。开发应用了低压线损理论计算软件，全市1580个台区全部进行了理论计算考