施工现场管理制度汇编.docVIP

施 工 现 场 管 理 制 度 湖北省襄阳市万柯路桥有限公司 二O一二年四月 目 录 编制说明 第一篇：行政后勤管理制度 第一章：考勤制度 第二章：例会制度 第三章：档案管理制度仓库管理制度 4、公司《企业章程》、《企业管理制度》 5、我公司项目工程施工管理经验，方法及技术成果。 二、编制原则： 1、该施工现场管理制度是为了更好的指导项目施工而编制，所以在认真阅读相关资料编制而成，使其能正确的指导施工生产。 2、本着“实事求是，以人为本，科学发展，共创辉煌”发展理念。 3、坚持“诚信创新永恒，精品人品同在”的发展方针 4、推行全面质量管理执行ISO9002质量标准和程序。 5、采用项目法施工推行标准化管理达到保质、安全、文明、高效；坚持技术创新，推广和应用“四新”成果。 7、实行项目法人管理,落实岗位责任制.建立终身责任追究制度。 三、适用范围： 工业与民用建筑项目、公路工程项目、市政工程项目、大型土石方工程项目、基础工程项目、设备安装项目。 第一篇：行政后勤管理制度 第一章、施工现场考勤制度 、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤工程开工后工作时间为九小时。 第二条、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出 第三条、项目经理外出需向分管汇报 ? 第四条、病假需出示证明书 第五条、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内批准，两天以内批准，三天以上批准获准假后方可休息并送行政备案、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从由项目经理填写加班申请表工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务需要加班的，不计加班工资。 、无故旷工三次或连续三天者除名。 、施工现场例会制度 、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 、每日例会由经理召集，施工员、及施工班组负责人参加。记录归档。经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 第十条、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及必威体育精装版工程动态。 、每周例会由召集，由项目、经理参加，记录归档。可根据具体问题，扩大参加人员范围。 、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司必威体育精装版工程动态、必威体育精装版公司文件及精神。 、施工现场档案管理制度 、应严格档案管理要求，做好资料档案工作。 、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录临时现场会议记录。 、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 、施工现场仓库管理制度 、材料入库必须经项目经理签字，不合格材料决不入库，员必须及时办理退货手续。 、保管员对任何材料必须清点后方可入库登记进帐填写材料入库单同时录入电子文档备查。 、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理并留有足够的通道便于搬运。 、油、酒精、等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库并配备足够的消防器材,不得使用明火。 、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。 、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。 施工现场 第六章、施工现场绩效考核制度 第四十三条、考核目的：工程项目绩效考核工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正的反映项目工程管理工作的基础，也是对项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。 直接目的是客观的分析和评价员工工作职责的履行和工作实际效果，以及项目部的整体领导实力和协作团队精神。并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置人力资源和劳动力资源，全面提高项目部及员工绩效，保障公司可持续发展。 第四十四条、考核原则：由公司确立统一的考核标准遵循规定的程序，运用科学的方法对工程项目管理活动的结果进行考核，对员工以工作任务和工作目的为依据并参照岗位责任制进行考核。考核采取季度考核和