人事管理办法范本.docVIP

总则 为规范公司的人力资源管理，特制定本管理制度。 本制度明确了员工入职、离职、考勤、培训、岗位调动、奖惩等事务管理的具体规定、办理流程、审批权限及应用记录。 本制度适用于公司全体员工。 入职管理 人员需求申请 年度需求 在每个经营年度的第四季度，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给公司所属各部门； 各部门负责人须根据次年度工作计划，对本部门所属岗位人员的任职及需求情况进行分析，详尽填报《人员需求计划表》，并报送人力资源部； 人力资源部将各部门的计划进行汇总，结合既定的人力资源规划编制“年度人员需求计划”，并报人力资源总监审核； 人力资源部根据公司下一年度的经营目标，提交的“年度人力资源分析报告”和“年度人员需求计划”，报请总经理审定。 人力资源部根据总经理的审定意见，批复各部门的“人员需求计划”。 临时增募 公司各部门因故需要临时增补人员时，填写《人员需求申请表》： 既定编制内的人员增募，“申请表”经部门主管领导审批，即可由人力资源部实施招聘； 超编制的人员增募，“申请表”须经部门主管领导审核、人力资源总监复核，经总经理批准后，方可由人力资源部实施招聘。 补员时间： 补员时间是指人力资源部收到人员需求申请至员工入职的时间。 一般操作工和一般服务人员补员时间为10个工作日； 技术岗位人员和管理人员补员时间为20个工作日 中层管理人员补员时间为30个工作日； 核心技术岗位人员补员时间为40个工作日； 高层管理人员补员时间为40个工作日。 人员招聘 招聘形式 内部选拔： 为最大限度地挖掘、发挥现有人力资源潜力，人力资源部应首先在公司内部吸纳满足岗位任职要求的人才。 人力资源部在公司内部发布招聘信息；招聘信息包括岗位名称、岗位职责、岗位任职能力要求等； 有意向的员工可向人力资源部递报“自荐书”； 人力资源部进行初试、用人单位组织进行复试； 用人单位负责人同意录用后，自荐人填报《员工职位调整申请表》，报送人力资源部； 人力资源部经理与自荐人所在部门负责人协商同意后，为员工办理调动手续。 外部招聘： 人力资源部通过媒体、职介机构等相关渠道发布招聘信息，进行社会公开招聘。 人力资源部通过媒体、职介机构发布招聘信息；招聘信息包括企业信息、岗位名称、岗位职责、岗位任职能力要求等； 人力资源部对应聘人员的个人信息、相关履历进行初审； 初审合格后，组织应聘人员进行面试： 应聘人员填写《山西天能科技有限公司应聘登记表》； 人力资源部审核应聘人员的相关资质、学历证件； 人力资源部详实填写《应聘人员面谈评价表》； 人力资源部面试合格后，由用人部门负责人或主管领导进行复试； 复试合格后，人力资源部为其办理录用审批手续。 应聘人员录用审批权限 根据应聘人员应聘岗位的职级，录用审批权限划分如下： 公司高层管理人员，由公司董事长审批后录用； 公司中层管理人员，由人力资源总监审批后录用； 公司普通员工，由用人力资源部经理审批后录用； 入职手续的办理 应聘人员通过面试、复试后，公司拟于录用。 人力资源部对所有拟录用的应聘人员的相关背景、资料进行核查，包括履职经历核查、证件核查、家访等； 核查合格后，人力资源部办理签批《应聘人员录用审批表》，并向应聘人员发出《录用通知单》（一般情况，在制好“通知单”后电话通知相关内容）。 应聘人员到人力资源部领取“体检表”； 应聘人员持“体检表”到公司指定医院进行体检； 应聘人员体检合格后，按公司要求时间办理入职。 新员工入职时须携带： 近期一寸免冠彩色照片4张； 身份证（或户口薄）、学历证明、职称证明原件和复印件； 公司指定医院的是次体检证明； 前任公司的离职证明； 公司要求的其他证明材料 入职手续办理程序： 所有录用的新员工入职当日先到人力资源部报到； 人力资源部将员工的个人相关资料与《应聘人员登记表》、《应聘人员面谈评价表》、《应聘人员录用审批表》一并存档，建立个人档案； 办理报到手续后，须领取和办理如下内容： 员工手册 工牌、考勤卡、用餐卡、门禁卡等 必要的办公用品 新员工办理完报到手续后，人力资源部填发《员工入职派遣单》，由用人部门负责人签收并安排工新员工进行岗前培训、上岗工作； 在新员工入职后，由人力资源部组织入司培训； 新员工入职日期和起薪日期均以《员工入职派遣单》的签收日期为准。 《员工入职派遣单》一式三份，用人部门留存一份，人力资源部留存一份，员工个人档案存入一份。 试用 新入职员工一般有两个月的试用期；特殊岗位可适当延长试用期，但最长不得超过六个月。 新员工试用期间，可以请事假、病假。试用期上班不足三天的员工要求辞职或被辞退者，不予计发工资。 新入职员工试用期间： 旷工一次或迟到、早退累计三次（含三次）以上，公司将予以辞退； 所在部门认为综合表现差，并经人力资源部查实，公司将予以辞退； 新员工