某集团公司招聘管理制度汇编.docVIP

重庆海洲实业集团有限公司规章制度 文件名称 招聘管理制度（试行） 编号 Q/CQHZ.GZHR.02 生效日期 页数 共 27 页 目 录 1. 制定目的 2. 适用范围 3. 责权单位 4. 招聘原则 5. 招聘需求 6. 职责划分 7. 招聘渠道 8. 招聘流程 9. 录用 10． 试用 11． 离职 12. 附件 版本号：V1.0 批准/日期： 审核/日期： 编制/日期： 修改时间 修改页码 修改状态 修改人 审批人 1. 制定目的 为优化海洲集团人力资源配置，建立人才选用机制，加大人才储备，满足公司发展需要，特制定本制度。 2. 适用范围 集团总部各职能部门。 集团派驻各公司的关键职位。 3. 责权单位 3.1 本制度由集团人事行政中心负责起草、修订、解释； 3.2 本制度自总裁批准之日起实施。 4. 招聘原则 4.1 客观公正原则 用人部门面试官和人事行政中心招聘人员在招聘甄选过程中，不得以个人好恶的态 度去甄选人才，严格按照职位需求及胜任力要素考察候选人，做到客观公正。 4.2 德才兼备原则 招聘甄选过程中必须注重候选人的品德修养，在此基础上再考察候选人的专业技 能，做到以德为先、德才兼备。 4.3 先内后外原则 在需求计划分析时，首先盘点集团内部人才，在此基础上再开展外部招聘，从而分整合集团现有人力资源。 4.4 回避原则 在内部员工推荐候选人中，集团需充分考察的基础上严格执行招聘流程，推荐人在招聘甄选过程中应主动回避，同时不能对招聘过程或相关人员施加压力，影响招聘过程的客观性和公正性。 招聘需求 根据集团年度人力资源规划，集团人事行政中心在每年年底下发集团人员编制及年度招聘计划。 计划内需求 5.1.1 各用人部门按照年度招聘计划推进的招聘过程。 5.1.2 各用人部门年初在编人员的优化替补。 5.2 计划外需求 5.2.1 因工作内容增加提出的增编需求。 5.2.2 因部门新设工作岗位提出的增编需求。 5.2.3 新成立项目，需增加的外派关键职位。 集团人事行政中心审核增加原因及计划的完整性，报总裁审批后方可实施。 职责划分 6.1 人事行政中心 6.1.1 负责审核需求合理性、完整性； 6.1.2 负责盘点内部人才，确定内部是否可调配； 6.1.3 负责确定招聘渠道； 6.1.4 负责按照管理权限组织面试。 6.2 用人部门 负责提交合理、完整的招聘需求； 负责按照管理权限配合专业面试。 7 招聘渠道 7.1 内部招聘 在集团内部进行人才的甄选，促进集团人力资源的合理利用与有效流动，具体实施办法根据不同职位确定。 外部招聘 针对不同招聘对象，通过各种招聘渠道，从集团之外及时补充所需人才。 外部招聘渠道 适用对象 网络 、现场 工作内容复制性强且岗位人员替代性强的中低端人才 网络、现场 市场供过于求的专业技术人才、一般行政管理人才 网络、校园 应届高校毕业生 猎头 市场供不应求的专业技术人才、中高层管理人才 内部推荐 为了提高招聘效率，拓宽人才引进渠道，提高人才引进工作的效率，集团支持内部员工推荐与岗位需求相匹配的人才。 招聘流程 简历筛选、初试 简历筛选由人事行政中心招聘负责人进行，对于合适的应聘者通知其进行面试。应聘者填写《应聘登记表》（附件二），由人事行政中心招聘负责人审验应聘者相关资料、证件，对其工作经历、语言组织能力、沟通能力等进行判断是否符合岗位要求，并填写《面试综合意见表》（附件四），对是否推荐复试提供意见。 第一次复试 第一次复试由用人部门所属中心总经理进行，对是否推荐第二次复试/终审提供意见。 8.3 第二次复试/终审 部门经理级及以上人员，第二次复试由用人部门分管副总裁进行，对是否推荐总裁终审提供意见；部门经理级以下人员，由分管副总裁终审，对最终是否录用做出决定。 8.4 总裁终审 部门经理级及以上人员，终审由总裁进行，并对最终是否录用做出决定。 8.5 背景调查 8.5.1 经理及以上岗位的人才及人事行政中心认为需背景调查的关键岗位，需对其近两家 工作单位进行背景调查。 8.5.2 调查对象：人事行政中心、直接上级、业务密切的同级。 8.5.3 调查者：集团人力资源经理、人事行政中心总经理。 8.5.4 调查方式：电话调查、函件调查、现场查阅人事档案调查等。 8.5.5 调查时间：第二次专业复试完成，具备初步聘任意向。 8.6 确定薪酬