某集团公司招聘管理制度汇编.docVIP

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重庆海洲实业集团有限公司规章制度 文件名称 招聘管理制度(试行) 编号 Q/CQHZ.GZHR.02 生效日期 页数 共 27 页 目 录 1. 制定目的 2. 适用范围 3. 责权单位 4. 招聘原则 5. 招聘需求 6. 职责划分 7. 招聘渠道 8. 招聘流程 9. 录用 10. 试用 11. 离职 12. 附件 版本号:V1.0 批准/日期: 审核/日期: 编制/日期: 修改时间 修改页码 修改状态 修改人 审批人 1. 制定目的 为优化海洲集团人力资源配置,建立人才选用机制,加大人才储备,满足公司发展需要,特制定本制度。 2. 适用范围 集团总部各职能部门。 集团派驻各公司的关键职位。 3. 责权单位 3.1 本制度由集团人事行政中心负责起草、修订、解释; 3.2 本制度自总裁批准之日起实施。 4. 招聘原则 4.1 客观公正原则 用人部门面试官和人事行政中心招聘人员在招聘甄选过程中,不得以个人好恶的态 度去甄选人才,严格按照职位需求及胜任力要素考察候选人,做到客观公正。 4.2 德才兼备原则 招聘甄选过程中必须注重候选人的品德修养,在此基础上再考察候选人的专业技 能,做到以德为先、德才兼备。 4.3 先内后外原则 在需求计划分析时,首先盘点集团内部人才,在此基础上再开展外部招聘,从而分整合集团现有人力资源。 4.4 回避原则 在内部员工推荐候选人中,集团需充分考察的基础上严格执行招聘流程,推荐人在招聘甄选过程中应主动回避,同时不能对招聘过程或相关人员施加压力,影响招聘过程的客观性和公正性。 招聘需求 根据集团年度人力资源规划,集团人事行政中心在每年年底下发集团人员编制及年度招聘计划。 计划内需求 5.1.1 各用人部门按照年度招聘计划推进的招聘过程。 5.1.2 各用人部门年初在编人员的优化替补。 5.2 计划外需求 5.2.1 因工作内容增加提出的增编需求。 5.2.2 因部门新设工作岗位提出的增编需求。 5.2.3 新成立项目,需增加的外派关键职位。 集团人事行政中心审核增加原因及计划的完整性,报总裁审批后方可实施。 职责划分 6.1 人事行政中心 6.1.1 负责审核需求合理性、完整性; 6.1.2 负责盘点内部人才,确定内部是否可调配; 6.1.3 负责确定招聘渠道; 6.1.4 负责按照管理权限组织面试。 6.2 用人部门 负责提交合理、完整的招聘需求; 负责按照管理权限配合专业面试。 7 招聘渠道 7.1 内部招聘 在集团内部进行人才的甄选,促进集团人力资源的合理利用与有效流动,具体实施办法根据不同职位确定。 外部招聘 针对不同招聘对象,通过各种招聘渠道,从集团之外及时补充所需人才。 外部招聘渠道 适用对象 网络 、现场 工作内容复制性强且岗位人员替代性强的中低端人才 网络、现场 市场供过于求的专业技术人才、一般行政管理人才 网络、校园 应届高校毕业生 猎头 市场供不应求的专业技术人才、中高层管理人才 内部推荐 为了提高招聘效率,拓宽人才引进渠道,提高人才引进工作的效率,集团支持内部员工推荐与岗位需求相匹配的人才。 招聘流程 简历筛选、初试 简历筛选由人事行政中心招聘负责人进行,对于合适的应聘者通知其进行面试。应聘者填写《应聘登记表》(附件二),由人事行政中心招聘负责人审验应聘者相关资料、证件,对其工作经历、语言组织能力、沟通能力等进行判断是否符合岗位要求,并填写《面试综合意见表》(附件四),对是否推荐复试提供意见。 第一次复试 第一次复试由用人部门所属中心总经理进行,对是否推荐第二次复试/终审提供意见。 8.3 第二次复试/终审 部门经理级及以上人员,第二次复试由用人部门分管副总裁进行,对是否推荐总裁终审提供意见;部门经理级以下人员,由分管副总裁终审,对最终是否录用做出决定。 8.4 总裁终审 部门经理级及以上人员,终审由总裁进行,并对最终是否录用做出决定。 8.5 背景调查 8.5.1 经理及以上岗位的人才及人事行政中心认为需背景调查的关键岗位,需对其近两家 工作单位进行背景调查。 8.5.2 调查对象:人事行政中心、直接上级、业务密切的同级。 8.5.3 调查者:集团人力资源经理、人事行政中心总经理。 8.5.4 调查方式:电话调查、函件调查、现场查阅人事档案调查等。 8.5.5 调查时间:第二次专业复试完成,具备初步聘任意向。 8.6 确定薪酬

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