某公司基建项目进度管理办法.docVIP

目 次 1 总则 2 2 规范性引用文件 2 3 术语及定义 2 4 职责 3 5 管理内容与方法 4 6 附则 8 附件一：南方电网公司基建项目各级项目进度计划表 9 附件二：南方电网公司基建项目建设指导工期表 16 附录A 基建项目进度管理规定流程图（进度计划制定、开工管理、进度计划调整流程图） 28 附录B 基建项目进度计划完成率计算公式 31 基建项目进度管理办法 总则 为提高基建项目进度管理水平，加强建设计划管理，实现项目进度计划的全过程控制，保证工程工期目标的顺利实现，制定本管理办法。 列入中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）电力基本建设投资计划的基建项目(包括小型基建工程项目)，自可行性研究批复至竣工结算的全过程进度管理，必须遵守本办法。 规范性引用文件 《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006） 《中国南方电网有限责任公司固定资产投资计划管理规定》(Q/CSG213075-2011) 《中国南方电网有限责任公司110千伏及以下配电网前期管理办法》（Q/CSG-213082-2011） 《关于印发《中国南方电网有限责任公司电力发展规划和电力建设项目前期工作费用管理办法》的通知》（南方电网计〔2010〕96号） 《南方电网公司主要设备材料指导供货周期的通知》(南方电网物〔2011〕27号文) 术语及定义 关键节点：代表一个重要阶段 业主项目部应做好项目策划，明确项目的安全、质量、造价、进度控制和技术、信息管理的目标以及实现目标的措施，策划文件应报建设单位审批，同时督促工程各参建单位根据项目策划进行二次策划，进一步明确实现各项管理目标的措施。 进度计划管理 制定进度计划 公司基建项目进度计划按管理职责权限分为里程碑进度计划、一级进度计划、二级进度计划、三级进度计划，实行分级管理。 分子公司、建设单位在编制年度投资计划时，应根据指导工期同步编制项目里程碑进度计划，充分考虑项目前期工作进展、外部环境、建设规模、施工难度、停电安排等因素 根据项目二级进度计划及施工合同，施工单位应及时制定项目三级进度计划，报监理单位审核，业主项目部（分部）审批。 实施进度计划 项目开工 基建项目开工须办理开工申请。项目具备开工条件后，由施工提出工程开工报审表，经监理项目部审查后，由报送批准。以主体工程基础开挖为标志。项目已核准；项目已；工程的监理、施工单位已确定；建设资金已落实；施工图纸满足连续施工的需要；变电（含换流）工程“三通一平”、送电工程线路复测等工作已完成基建部进度计划完成情况对进行考，公布 附件一：南方电网公司基建项目各级项目进度计划表 附表1：南方电网公司35千伏及以上电网工程项目里程碑进度计划表 序号 工程项目名称 项目编码 建设单位 可行性研究批复时间 项目核准时间 设计招标完成时间 初步设计批复时间 主设备订货完成时间 施工招标完成时间 工程开工时间 变电站土建施工交安时间 电气安装完工时间 线路施工完工时间 投产时间 竣工结算完成时间 备注说明 一 500千伏及以上工程项目 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1 xx工程 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 二 220千伏工程项目 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1 xx工程 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 三 110千伏工程项目 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1 xx工程 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 四 35千伏工程项目 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1 xx工程 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 五 里程碑进度计划考核点 　 　 　 √ 　 √　 √ √ √ √ √ √ 　 　 填写说明: 1、表中每个工程各阶段均需在对应格子填写计划完成时间，格式为yy-mm-dd 。 2、项目名称、顺序严格按照年度投资计划项目表 附表2：南方电网公司中低压配网工程项目里程碑进度计划表 序号 工程项目名称 项目编码 项目可研批复时间 施工图及预算时间 监理、施工招标完成时间 工程开工时间 投产时间 竣工结算完成时间 备注说明 一 配网工程项目 　 　 　 　 　 　 　 　 1 xx项目工程