QQ群管理基本法.docVIP

飞阳QQ群基本法 建群宗旨 第一条 本群定位于广域HR的学习交流平台，以浙江地区为主，亦注重成员间专业、职位、行业、地域等结构间的互补性和多元化，以利于充分、全面、深入、有效的沟通与讨论，以期群友得到实质上的收获。 第二条 本群致力于打造中国最具影响力的HR学习交流平台，希望通过持续优化管理，以达成此目标。 第三条 营造积极向上、相互尊重、融洽和谐的群内氛围，是本群的文化追求。坦诚、开放、创新、分享、包容是群内成员均应遵守的共同价值观。 第四条 群共享资源归全体群友所有，但资源分配向群主、管理员、高贡献值群友倾斜，兼顾其他群友，以激励群友致力于群的建设。群共享资源包括但不限于群空间资源和线下活动。 第五条 群贡献度，以群友的活跃度、资源分享和HR专业度等方面为依据。贡献度高者，可在群共享资源上予以倾斜或选拔为管理员或骨干群友。 经营策略 第六条 群组实行双重协同式管理模式： 1、即时聊天系统：群友在群里进行即时沟通与交流，只要积极向上，不违法，内容题材不限，以保障极大的自由度。 2、空间管理系统：群空间含有群相册、群文件、群论坛、群讨论组四大实用版块，另辅之以群视频、群语音、群投票、群签到四大协助版块。 第七条 群组管理主要版块如下： 1、 群聊天：群友聊天无限制，但未经群主同意不得发任何群广告或针对群友的单独广告，违者T出。 2、 群相册：分群成员相集、群活动相集、群分享相集。顾名思义，群友可以依区分上传相片。 要求：所有群友入群，一周内必须上传至少1张近期个人照片，工作照或生活照不限，违者T出。 3、 群文件：请大家上传HR相关内容，所有广告（含招聘求职）须先Q给群主审核同意后方可发布。 4、 群论坛：分群之管理、主题讨论、分享沙龙、心得分享四个方面。顾名思义，群友可以依区分参与。 A、群之管理：关于群的建设与管理的各方面内容，包括群规划、群规章、群通告等，是群友了解与参与群管理的平台。 B、主题讨论：群讨论题每日在3个以内，超过3个一般不予通过，以便于群友充分参与、深化讨论。群讨论题可由任意群友发布（将内容先Q给管理员审核，通过后再发布，违者T出）。 C、分享沙龙：分享沙龙每月不超过2期，由群管理员发布沙龙议题，供所有群友参与。群组织的线下沙龙或相关活动，亦在此发布，活动照片一般在群相册发布。 D、心得分享：群友在自身工作、生活过程中，有好的心得体会，可以在此共享，展现自我，让大家一起收获。 5、群讨论组：群友有任何需邀请群友讨论的话题，均可邀请群友参与到讨论组中，有利于大家临时有事需组织讨论时使用。 6、群视频/语音：群友可通过即时视频/语音进行沟通学习，对组织小范围学习或主题讨论非常有效。 7、群投票：群友可发起某一主题的投票，以使该主题活动或讨论得到一个最终确定的结果。 8、群签到：群友应坚持每日签到，以扩展群特权和个人QQ权益。 第八条 群管理策略： 1、群发展：本Q群持续发展好友，在Q群满员时设立分群，最终形成Q群部落。如下： Q群部落：“大中华HR联盟” 部落Q群： 学习交流群：“HR经理人”（全国群）、“HR经理人-城市”（区域群） 创业合作群：“HR创业联盟” 对接高管群：“中小企业人才发展联盟” 2、群活动：本Q群线上日常交流，线下不定期组织活动，以促进群友相互了解与分享提升。如下： HR圈子：由群友不定期发起，通常召集3-5人进行咖啡聚聊或茶室聚聊，进行随性或主题沟通。 HR沙龙：暂定“名企HR管理实践分享沙龙”，由群管理不定期发起，通过以20人参与为限。 HR培训：暂定“HR实战主题培训”，由群管理不定期发起，通过以30人参与为限。 HR活动：通常为户外活动或线下聚会，由群管理不定期发起，通过以20人参与为限。 第三章 组织建设 第八条 群组领导班子，由群主和管理员组成，对群进行民主集中管理。 1、群主职权与义务： ① 职权：负责群规划，致力于扩大群规模、开发群专业度、影响力，并打造实用型、学习型HR平台。 ② 义务：维护群的良性发展，保持群内积极、好学、求真、务实的热烈氛围，帮助群友得到实质收获。 2、管理员职权与义务： ① 职权：负责群日常管理，包括组织群聊、发起讨论、维护群空间、管理群友等，享受群管理权力（除系统设置的除外）。 ② 义务：每周发起讨论至少一个论题，上传至少一份共享资源，上传至少一张个人相片。 3、群友权利与义务： ① 权利：参与群聊，参与群内论坛和各类活动，共享群空间资源（未设密），展现自我，提升自我。 ② 义务：入群即行按要求修改群名片，并上传至少一张个人相片； 积极参与群聊和群空间论坛，积极共享HR资源； 积极宣传本群，引导局外人客