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I记 者 专 访 国石油开拓山东市场而生,各种各的 “责任田”.在不同的市场都为中国石油 开辟了一片新天地。 但作为中国石油的一个整体来看, 在一个行政区域内.同属一个阵营的两 个方面军,市场难免有交叉.竞争难免 有误伤,而且多一套人马.运营成本必 然会增加。辨证地看,扁平化管理更适 应市场的需要。为此,中国石油开辟”山 东试验田”.将原分属于华北、华东两个 大区公司的山东销售大军重整为中国石 油山东销售分公司,直属中国石油炼油 与销售分公司管理。在管理环节上.砍 掉了“炼销版块一大区公司一省f市)公 司”中的大区公司这一环,使管理更加 简洁。在竞争力上.从多头出击到同船 共进,实现了人力、市场.资源的优化 组合。 在这~组数据中我们能了解到管理 的简洁所带来的效应:批发和零售环节 中国石油开辟“山东试验田”,将原分属于华北、华东两个大区公司的山东销 3 较重组前节约现金营销成本7 O万元, 售大军重整为中国石油山东销售分公司,在管理环节上,砍掉了”炼销版块一大 完成网络投资1.81亿元.新投运油库5 区公司一省(市)公司“中的大区公司这一环,使管理更加简洁。 7 座.新开发加油站1 2座.增加的加油 站教接近十腺两个山乐公_J儿年采卅友 两支在山东省开拓市场的中国石油‘ 抓住成品油市场全面放开前的最后机 的加油站总和。由于资金统一管理.
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