中国企业如何向外发展_兼评企业国际化阶段论.pdfVIP

　工 　　商 　 　 　 中国企业如何向外发展 ? ———兼评企业国际化阶段论 鲁 　桐 　　编者按 :当今 ,企业国际化趋势不可逆转 。中国企业在本国市场上迎接了外来的竞争与挑战 ,也尝试着迈出了跨国经营的一步 。 近十几年来 ,我国吸引外国直接投资高达上千亿美元 ,而对外设点企业的投资金额仅为几十亿美元 。与前者相比 ,后者尚属薄弱 。 本文作者在英国考察时 ,深感中国企业的海外投资普遍存在着投资规模小 、经营效益差 、缺乏整体的经营战略和缺少通晓跨国经营 的管理人才等问题 ,为此就企业跨国经营的途径问题进行了论述 。 　　在世界经济全球化 、一体化向纵深发展的今天 ,企业的生存 经营过程进行比较研究时发现 ,这些企业在海外经营战略步骤 与发展不可避免地要与国际经济发生联系 。国际化是指企业经 上有惊人的相似之处 。即最初的外国市场联系是从偶然的、零 营活动与国际经济发生直接联系的过程 。国际化是双向的 , 即 星的产品出口开始 。随着出口活动的增加 ,母公司掌握了更多 ( ) ( ) 的海外市场信息和联系渠道 , 出口市场开始通过外国代理商而 包括内向 Inward 国际化和外向 Outward 国际化两个方面 。 企业的内向国际化活动包括进口、购买技术专利 、与外国企业的 稳定下来 ;再随着市场需求的增加和海外业务的扩大 ,母公司决 合资合作经营 、成为外国公司的国内分公司等 ;外向国际化主要 定有必要在海外建立自己的产品销售子公司 ;最后 ,当市场条件 包括出口、许可贸易、国际分包工程 、合同安排 、合资、合作经营 、 成熟以后 ,母公司开始进行海外直接投资 ,建立海外生产 、制造 独资、国际战略联盟等外国市场进入方式 。改革开放十几年来 , 基地 。下表是四家瑞典公司跨国经营方式的演化顺序 : 我国实际吸引外国直接投资高达 1766 亿美元 ,外资的进入在资 金 、技术 、管理 、信息等方面极大地推动了中国企业的内向国际 瑞典四家公司跨国经营的演变 化进程 ,并为中国企业走向世界奠定了基础 。然而 ,中国企业的 桑维克 阿尔塔斯科普克 费西特 沃尔夫 总计 跨国经营还仅仅处于初期发展阶段 。截至 1996 年底 ,我国批准 ( Sandvik) (Altascopco) ( Facit) (Volve) 对外投资设点的企业共 5000 多家 ,协议中方投资金额 57 亿美 　海外销售分部的 元 。由此可见 ,中国企业的跨国经营是其国际化过程的薄弱环 　设立顺序 节 。 N 　→　S 2 　 3 　　 0 　 2 　 7 　 纵观现今世界上著名的跨国公司 ,都无一例外地经历了从 A 　→　S 18 　 14 　　 14 　 10 　 56 　 小到大 、由国内市场向国际市场发展的过程 。企业有无必要向 海外生产分公司的 设立顺序 外发展 ? 怎样选择 目标市场 ? 以何种方式进入外国市场 ? 如何 N 　→　P 0