CH10 物流运作管理---设施选址决策.pdfVIP

第10章 物流运作管理 设施选址决策 物流决策的三角形 库存战略： •预测 运输战略： •仓储基础知识 •运输基础知识 •库存决策 •运输决策 •采购与供应决策 客户服务目标 •仓储决策 • 产品 • 物流服务 • 信息系统 选址战略： •选址决策 •网络规划流程 案例讨论：康佳如何选址？  1992年康佳由一家华侨农场的胶木厂发展成年 产100万台的电视机厂，想庆祝一番，但企业 高层认为100万还不是庆祝的时候，康佳要发 展。 康佳向何处去？未来20年制造工厂如何选址？ 有何理由？  由于深圳的土地、交通、水电、能源费 用高，及其它原因，康佳必须走出深圳， 走出广东。 3 选址案例：康佳北上抢滩 93年 100万 牡丹江 东北、华北 96年 100万 独联体、东欧 西北、中东 西安 97年 100万 98年 150万 滁州 华东、中原 重庆 西南 2003年 深圳 华南 北美 墨西哥 东莞 管理、资金 欧盟 土耳其 100万 4 厂址选择一般原理 厂址选择是一项长期决策 一旦确定难以改变 影响生产的固定和可变成本 影响市场开拓 追求公司的战略发展与最大利益 5 制造业选址须考虑因素（定性）  自然条件 原材料、市场和劳动力等。不同地点的 售价差异不大，但对成本的影响很大  社会条件 政府法规，民众态度，经济基础，生活 环境  企业发展战略 建新厂是发展行为，但发展的本质是拓 6 展市场 设施选址决策  设施选址决策包括确定所使用设施的数量、位置 和规模。 一、选址问题的分