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摩托罗拉:人力资源管理=绩效管理?摩托罗拉:人力资源管理=绩效管理? 从红三连五班到钢七连，再到老A，士兵许三多所经历的不仅仅是个人的成长，同样也面临着组织的变革 ??? 《士兵突击》的热播，让许三多这个名字一下子变得家喻户晓，也让平时不怎么看电视剧的我，在N个台的不断转换中，终于凑齐了完整了剧情。有时为了补上落下的某集，以至于许多情节我看了不止三遍，那个执著劲儿，和许三多还真的有一拼。 ??? 有人说，这是一部难得的军旅片，反映了当代军人，特别是当代普通士兵的成长之路；有人说，这是一部深刻的励志片，执著、忠诚、认真、善良、坚定，让中国式阿甘从弱智走向了职业，迈向了成功；有人说，这是一部另类的言情片，在没有一位女性角色的剧情中，让所有观众都深深地感受到了兄弟间的亲情、团队中的友情、工作上的热情、创业时的激情、成功后的豪情……以至于剧中这些类型丰富的男人们，一时间就拥有了众多女性粉丝，袁朗的睿智、史今的细腻、许三多的执著、成才的明确、高成的霸气、伍六一的刚强，让多少人找到了偶像，找到了自己.也许是管理工作渐渐地把我看待事物的视角给异化了，在我看来，《士兵突击》更像是一部绝佳的管理教学片——从红三连五班到钢七连，再到老A，士兵许三多所经历的不仅仅是个人的成长，同样也面临着组织的变革！许三多的成长经历，恰恰是组织从平凡到优秀，再从优秀到卓越的发展历程！ 几乎所有的人都会承认，没有哪一个组织的管理比军队的管理更为有效了，向军队学习管理，从军队建设借鉴管理的经验，是组织管理的普遍现象。 ??? 在美国，最大、最优秀的商学院不是哈佛，不是斯坦福，而是西点军校。二战以来，西点军校培养出了1000多位董事长、2000多位副董事长和5000多位总裁。目前，许多全球知名企业的创始人和CEO都来自军队，中国企业也不例外，华为的任正非、联想的柳传志、海尔的张瑞敏、万科的王石，等等，他们都有过《士兵突击》中类似的经历，在他们管理下的企业组织中，有相当多的管理思想以及管理方法同样来自军队，向解放军学习这句口号，在企业管理的领域中同样适用！ ??? 还是让我们回到对《士兵突击》的探讨中来吧，看看许三多个人的成长与组织的变革是如何展开的—— 剧情一开始，许三多仅仅是中国北方一个极普通的农村里的傻孩子，被同村的小伙伴叫做三呆子.当史今班长来到他们村招兵的时候，在父亲的逼迫下，为了能当上兵，许三多吃力地在背着这样一句话：我们来自五湖四海，为了一个共同的革命目标走到一起来。这是半个世纪前解放军的缔造者毛泽东的一句名言，也许他在背这句话的时候根本不知道这句话的真正含义，但恰恰就是这句话，让不同的、形形色色的个人目的，必须统一到组织的使命和终极目标上来，从而让使命和宗旨成为组织的DNA，成为组织生存的核心。无论是组织还是个人，有了使命和宗旨，就容易确立组织以及个人的目标，就会让组织以及个人的行为变得有意义。用许三多的话就是：有意义就是好好活，好好活就是干有意义的事！而核心价值观的确立，也是一个企业可持续发展的关键。与此相反，一个没有使命和目标的组织，也一定是涣散的，效率低下的，没有战斗力的。 当许三多经过新兵连的艰苦训练，被分到红三连五班，在茫茫草原上驻守的时候，五班这个组织在班长老马的带领下，虽然老少一家亲，但却无所事事，且军纪涣散，尽管他们都穿上了军装，都成为了组织上的一员。他们或许都有作为军人的使命感，但一个组织为了达成使命，需要更具体的目标。德鲁克曾经说过：并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以，管理者应该通过目标对下级进行管理，而企业的使命和任务必须转化为目标。如果说使命是企业存在的目的，那么目标就是使命在某一阶段的具体化，没有目标的管理一定是无效的。是许三多的到来，给了这个组织新的目标——修路，正是在这个渺小而艰巨的目标下，红三连五班的所有的人又凝聚在一起了。许三多本人也因为实现了这个目标，而被团长发现，被调到了钢七连。 ??? 如果说红三连五班是一个比较低级的组织形态的话，那么钢七连则是一个高效的组织.钢七连是全团的尖子连，从连长到士兵，都堪称优秀分子，他们装备精良，训练刻苦，成绩优秀。这个组织高效、战斗力强悍。更为可贵的是，钢七连有着自己一套独特的新兵军史教育，也是塑造军魂的一个过程。在他们的教育下，每一个钢七连的人都对这个组织保持着极高的荣誉感，他们有血性、有毅力、有耐心、有凝聚力、敢打硬仗。用连长高成的话说：钢七连建连51年，番号几经改变，之所以屹立不到，就因为我们不抛弃！不放弃！钢七连的每一位官兵都活在烈士的希望与荣誉之间！ 无论从什么角度上说，钢七连都是一个优秀的组织，也正是在这个组织的教育培养下，许三多由一个孬兵成长为一个好兵.但就是这样的一个优秀的连队，在与特种部队老A的对抗演习中，却一败涂地，以至于被上级裁