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全面的项目管理解决之道 C a n t o n M o d e r n M a n a g e m e n t T e c h n o l o g y E x c h a n g e C e n t e r 计算类题目 在 PMP 考试中，计算类题目属于答案明确、唯一的考题类型，并且计算难度都不大，只要 熟练掌握了相关计算方法和公式，可以很容易得出正确选择，所以这部分题目务必确保 100% 做对。 在 PMBOK 指南(第 5 版)中，涉及计算的内容主要包括：项目时间管理中的时差计算、关键 路径识别、三点估算法、偏差/概率类计算；项目成本管理中的挣值类计算，涉及财会类知 识，如净现值、折旧、回收期等概念的计算；项目沟通管理中的沟通渠道数量计算；项目 风险管理中的预期货币价值分析计算、决策树分析计算；项目采购管理中的合同类计算。 1、项目时间管理中的计算 在项目时间管理知识领域中，涉及的计算类题目包括计算时差、计算关键路径时间、使用三 点估算法等。为了掌握相关计算方法，首先必须熟练掌握一项工具：紧前关系绘图法(PDM)。 这是一种用方框(节点)表示活动、用表示依赖关系的连接线构成项目进度网络图的绘制方法。 紧前关系绘图法又称为节点法(AON)，如图 1 所示。 PDM 包括 4 种逻辑关系： (1) 完成到开始(FS)。前面的活动完成了，后面的活动才能开始启动。大多数串行的活动 都是这种逻辑关系。 依赖关系 活动 A  活动 B  图 1 紧前关系绘图法 (2) 完成到完成(FF)。前面的活动完成了，后面的活动才能同时完成。 (3) 开始到开始(SS)。前面的活动开始了，后面的活动才能同时开始。 (4) 开始到完成(SF)。前面的活动开始了，后面的活动才能同时完成。 其中，完成到开始是最常见的逻辑关系，开始到完成很少用到。 在做进度计算、确定活动工期时，必须要有确定的项目开始时间/ 日期和结束时间/ 日期，这 两个时间/ 日期规定了项目必须完成所需要的时间段。项目完工时间往往是项目目标的一部 分，在合同或项目计划中由客户或管理层强制规定。 绘制网络图时，建议按一定的规则在方框上标注，如图 2 所示。 ES EF 活动描述  序号 工期 LS LF 图2 网络图 美国项目管理学会授权全球注册培训机构 （PMI Global R.E.P） 1 广州天河珠江新城华强路3 号富力盈力大厦南塔28层2817房 020 全面的项目管理解决之道 C a n t o n M o d e r n M a n a g e m e n t T e c h n o l o g y E x c h a n g e C e n t e r 在图 2 中，ES 是最早开始时间，EF 是最早结束时间，LS 是最晚开始时间，LF 是最晚结 束时间。 ES 和 EF 是通过正向推算得出的，EF