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LOGO Contents 华为及任正非简介 1 华为国际化 2 华为国际化存在的问题 3 国际化逻辑 国际化背景下的企业文化 核心技术的国际化 国际化人才战略 财管和资产的国际化 合作伙伴国际化 明星华为 华为的崛起是外国的灾难？ 华为——作为中国乃至世界的品牌，它是华为老板活学活用毛泽东军事思想结出的硕果，也是它与其它品牌的差异点所在。 华为是全球通信业具有领导地位的供应商之一，从事通信设备的研发、生产、营销和服务。 华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案，实现客户的潜在增长，持续为客户创造长期价值。 [ Image information in product ] Title Image : Note to customers : This image has been licensed to be used within this PowerPoint template only. You may not extract the image for any other use. 任正非简介 现年61岁（2005年）的任正非显示出惊人的企业家才能，他在1988年创办了华为科技有限公司，目前正将华为带向像思科和爱立信一样的全球化大公司。 “世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。” “活下来是我们真正的出路，国际上的市场竞争法则是优胜劣汰，难做的时候，你多做一个合同，别人就少一个。” CHCC领导力素质模型图 忘我胸怀 谦和 学习力 人为本 坚定意志 危机意识 影响力 企业做大以后，企业家的眼光和境界将决定企业能够走多远、可以做到什么层次。 华为的国际化状况 华为2002-2006年销售收入图 华为新旧标识 保持原有标识的蓬勃向上、积极进取 聚焦、创新、稳健、和谐 更加国际化、职业化 更加聚焦客户，和他们的客户及合作伙伴一道，创造一种和谐的商业环境实现自身的稳健成长。 华为国际化 中国的电信设备市场的总体发展 速度已明显放缓 市场增量的减小，在传统产品市场上， 收入与利润的增长已经变得异常困难 电信设备市场龙头厂家，必须在战略 上做出调整，以维持自身的持续发展 为什么要国际化 华为国际化——国际化逻辑 在发达国家市场上有所动作 在其他地区全面拓展 考虑发展中国家的市场开拓 瞄准深圳的近邻香港 觊觎已久，利润最丰厚 包括泰国、新加坡、马来西亚等 东南亚市场以及中东、非洲等 区域市场 重点是市场规模相对较大 的俄罗斯和南美地区 华为与长江实业 旗下的 和记电信合作 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，成为世界级领先企业，也就是成为世界一流的设备供应商。 ——任正非 “农村包围城市” 华为国际化——国际化背景下的企业文化 国际化企业的品牌形象一旦建立，就应该有国际化的企业文化来与之匹配。而国际化的企业文化必然是多元的、开放的。 华为“基本法” ?华为凝聚力的源泉： 爱祖国、爱人民、爱事业、爱生活 ?华为企业文化的精髓： 责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神 ?华为的行为准则： 实事求是 静水潜流 通过强化以责任结果为导向的价值评价体系和良好的激励机制，华为使所有的目标都以客户需求为导向，通过一系列流程化的组织结构和规范化的操作规程来保证客户的需求，由此形成的静水潜流的基于客户导向的高绩效企业文化。 华为国际化——核心技术的国际化 成为世界一流的通信运营商 从事世界最前沿的 IT与通信技术研发与销售 研发投入达 世界领先水平 研发缔造有 全球竞争力的完整产品线 研发构建有国际优势的价格 研发确保 技术输出地位 品牌出口的重要基础之一是技术，特别是高科技行业，没有核心技术，品牌就会空壳化，没有生命力。所以，华为一开始就非常注重自主的技术路线。 华为国际化——国际化人才战略 本土化 “庸才” “炼狱” ?一律从工人做起，接受命运的挑战，不屈不挠的前进，不惜头破血流。 ?学习日本人的 踏实，德国人的敬业精神 并非生来就是狼 狼文化： ?敏锐的嗅觉 ?不屈不挠，奋不顾身的进攻精神 ?群体奋斗 末位淘汰制 ?坚持培养一批批优秀员工 ?开放中高层岗位 ?大量输送有潜力的骨干到海外接受锻炼 学习型组织 融贯东西的管理智慧和华为的企业实践经验，培养职业化经理人，发展国际化领导力，成为企业发展的助推器 ?在海外机构本土化过程中，它更注重的是对当地文化“包容性”和“引导性” ?不用名牌大学前