基于CMMI的项目风险管理流程的设计与实现【荐】.pdfVIP

基于CMMI的项目风险管理 流程的设计与实现 张浩 (北京方正国际软件系统有限公司北京100080) 摘要：以国内某大型软件出口研发企业为研究背景，针对盯研发业务中遇到的实际问题展开研究和探讨，对项目 风险管理流程的需求进行分析，并在此基础上提出了整体解决方案。 关键词：项目管理风险管理CMMl 0引言 理的规范化问题，而且为过程资产 利器。 库积累了大量的基础数据，为后续 作为设计与搭建项目风险管 国内某大型软件出口研发企 改进活动提供了有力的支持。 理流程的理论基础，模型对照主要 业一贯重视研发质量与过程改进， 为CMMI的风险管理过程域相关内 自2003年启动基于CMM／CMMI的 容。CMMI是CMU／SEI发布的衡量 1项目风险管理流程 过程改进活动以来，已逐步建立起 一个组织软件过程能力的集成的能 规范的软件开发生命周期模型和与 项目风险管理流程作为项目 力成熟度模型，当前的必威体育精装版版本为 之配套的研发管理体系，并于2006年管理平台(具体参见图1)的重要组V1．2；其阶段式表示分为1级到5级 11月顺利通过CMMI3级认证。为推 成部分，为各软件研发项目团队提 的不同成熟度等级，由21个过程域 Area)组成，具体参见图2。 进基于CMMI(CapabilityMaturity供了工作平台。风险管理流程记录、 (Process Model Integration)的过程改进，实现跟踪和报告针对项目生命周期的任 CMMI的每个过程域都包括特 开发活动规范化，采购了企业级配 何风险，其核心是一个适合软件开 定目标和特定实践，以及共性目标 置与变更管理平台软件，并实施设 发企业的变更处理流程。典型的变 和共性实践。成熟度等级包括一组 计，定制，部署和推广活动。在项目 更处理流程涉及如何提交变更请 事先定义的过程域，通过共性目标 管理系统设计与实施过程中，有效 求，如何对变更请求进行复审以便 和特定目标的达成来度量，而这些 利用国际化工具厂商成熟的系统平 决定是否实施、由谁实施、如何实施 目标包含在实现定义的过程域里。 台提供的方法，结合部分自定义的 以及如何准确实施完成等方面。系 关于风险管理活动，模型中不仅有 扩展功能，定制实现了符合CMMI统具备强大的统计、查询和报告功 专门的风险管理过程域，而且在最 规范的项目风险管理流程。通过实 能，灵活的变更管理系统是对以更 基础的成熟度2级的项目策划过程 践证明，该管理流程不仅有效地解 快的速度开发更高质量的软件产品 域(st,2．2)，项目跟踪和控制过程域 决了项目生命周期过程中的风险管 的有力保证，也是软件项目管理的 (SPl．3)中，也包含识别与跟踪风险 2008年第2期项目管理技术41 开放地发现和讨论风险的环境，有 公用查询与报告 缺陷管理流程 评审任务管理流程 _-。_。●______-_-___-●_-●●____-_-I___-●_______一 必要在所有受影响的各方之间形成 VERsG2 模型对照——CMMI SG2 模型对照—— 模型对照——cMⅦVER