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基于企业文化的薪酬制度 Compensation system based on the corporate culture 【摘要】 企业文化是企业的灵魂，不同的企业文化需要不同的薪酬制度与之相对应，同 时，不同的薪酬体系也向员工传递了不同的理念与价值观，企业文化与薪酬制度是一种相互 对应、相互促进的关系。本文分析了秩序型文化、效果型文化、参与型文化与创新型文化在 薪酬体系上的差别，并指出如何基于企业文化构建薪酬制度。 【关键词】 文化类型 企业文化 薪酬制度 [Abstract] Corporate culture is the soul of the company. Different corporate cultures need different compensation systems to be corresponded with. At the same time, different compensation systems also communicate different ideas and values to the employees. The relationship of corporate culture and compensation system is interrelated and interacted. This article analyzes the differences of the compensation systems based on different corporate cultures, and points out how to set up compensation system based on the corporate culture. [Key words] Culture Type Corporate Culture Compensation System 一个企业薪酬体系是否具有竞争力主要表现在吸引、激励和保留人才上的力量能最大 程度地提高员工的业绩，从而提升公司的绩效。从以往的研究可知，从国外引进的薪酬体系 （如能力薪酬和宽带薪酬）在企业管理实践中并不能达到预期目的，即这些薪酬体系不一定 能适合所有企业，薪酬体系的效果在很大程度上取决于与企业文化的匹配程度。企业文化明 确公司倡导什么、反对什么，是进行薪酬决策的基点。一个有效的薪酬体系是建立在支持企 业的薪酬哲学理念或价值观基础上的，是薪酬分配投资获得正回报率的必要条件。 一、企业文化类型与差异 企业文化通常是指在狭义的组织管理领域内产生的一种特殊文化倾向，实质上是一个企 业在长期的发展过程中把组织成员结合在一起的行为方式、价值观念和道德规范的总和。文 化是企业的灵魂，企业在薪酬制度上的差异，在很大程度上是由企业之间文化差异造成的， 而文化差异则是不同类型企业文化之间差别的具体表现。 根据Jung 的精神分析模型，文化被看作是一种组织精神，而组织的行为及其外在创造 物是文化层次结构中的最外层，属组织的外在表现；组织的信仰和价值观是中间圈层，属组 1 织的意识层面；构成文化基础的组织核心假定是最内圈层，属组织的潜意识。对组织成员来 说，尽管核心假定是文化的主体，但由于它属于潜意识，因而是不可言说和不可接近的。但 是，从另外一个角度来说，也正是企业的潜意识方面构筑了企业的独特的解决问题的前提假 设和方法。从企业文化的层次结构出发，根据理智或者情感以及直觉或者感觉两个纬度，可 以将企业文化分成四种典型的类型，即秩序型文化、效果型文化、参与型文化和创新型文化， 如图1 所示。在这里，理智代表企业的稳定的、可控制的和可预测的方面；情感代表组织的 柔性的、个性的和自发的方面；感觉代表组织注重于内部维持和短期活动；直觉代表组织侧 重于外向的、未来导向的方面。 理智 秩序型文化 创新型文化 短期战略计划 长