规章制度(工程部).docVIP

工程部制度一、 办公制度 1、 严格遵守公司作息时间规定上下班，不得无故迟到、早退、旷工； 2、 维护公司形象，个人着装整洁，谈吐文明、礼貌； 3、 办公区域内不得大声喧哗，办公用品摆放整齐、有序，文件资料妥善保管； 4、 保持办公室内卫生，每天上班打扫一次卫生。 二、 工程管理制度 1、 设立目标工作制，各项主要工作均定制完成时间表； 2、 在图纸会审前，各专业人员要详细识图，把问题发现在施工之前，避免施工后改动，并能提出科学、合理的方案； 3、 管好施工材料，不符合设计的材料、劣质材料要坚决杜绝使用，以保证工程质量； 4、 严格按规范及施工图管理工程，作到质量有保证； 5、 每天到施工现场，做好隐蔽工程的检查和监督； 6、 认真做好现场签证工作，签证单由三人签字认可生效（专业工程师、工程部经理、总工程师），所签证工作内容完成后15日内完成签字手续，过期视为无效，； 7、 每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调； 8、 每周组织工地现场工程协调会，对各参建方工作进行检查督促。会议结果向副总及总工汇报； 9、 做好对业主的售后服务工作，发现问题及时解决； 10、 服从领导，搞好团结。 工程部经理岗位职责1、 协调组织工程部相关人员对开发规划进行技术分析，对建筑设计进行优化论证。达到指标先进、技术合理，工期可控成本经济的最佳统一； 2、 组织人员完成编制并审核工程预算，做到有效控制成本； 3、 参与重要工程合同的洽谈，做到核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标，并力争使参建单位素质有基本保证； 4、 按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求； 5、 组织工程部人员核定施工的施工组织方案及工艺技术要求。做到有可行的网络施工组织计划及技术保证体系和措施； 6、 组织工程相关技术人员进行，做到每个专业工程师对工程情况全面控制； 7、组织工程部相关人员进行控制，制定具体工期进度要求，使工程进度计划表实施； 8、 严格按照设计要求及规范进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，完成预算的工量； 9、 组织工程部人员进行技术核定变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求； 10、 组织文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目标； 12、 每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；每周组织工地现场工程协调会，对监理公司及施工单位工作进行检查督促； 14 组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标； 16、完成上级交办的其他各项工作，并配合部门做好与公司业务有关的各项工作，特别全力支持销售部门完成最终的产品销售目标。土建工程师岗位职责 一、 工程岗位职责管理目标 1、 熟悉房屋开发项目工作程序，了解设计原理，严格掌握各项施工工艺，质量标准，执行建筑行业的法律法规。 2、 按合同要求对工程进行质量、工期、资金方面进行控制，协调施工单位，监理单位及周边的关系。 3、 完成合同中所要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系。 二、 工作职责范围 1、 做好施工图会审工作，做好各分部工程的施工工艺技术交底，严格执行施工规范的有关规定，对工程质量进度进行全过程控制。 2、 严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用，加强对两强计配管理，严格控制砼、砂浆试块的管理，不允许不合格的试验报告出现。 3、 加强施工现场的全面管理意识，对于现场安全文明施工进行全过程控制，严格履行合同工期，质量标准，对现场的场容场貌严格管理。 4、 树立“用户第一”的思想，严把各工序的验收关，保证主体结构工程的质量标准，督促监理公司对工程质量进行全过程控制，做好质量事前控制。 5、 做好售楼部、物业管理的服务工作，为业主提供优质产品的售后服务工作。 电气工程师岗位职责 1、 参与工程的初步设计的审定及施工图纸的会审，主要审查电气设计是否符合该项工程的要求及电气设计是否合理。 2、 参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，主要审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。 3、 施工过程中抓好质量及工程进度。 A、 管理好施工用料的质量，不符合设计及劣质产品，要坚决 杜绝。 B、 电气敷管要重点检查管子的弯曲半径及管口是否进盒，保证穿线、换线通畅。 C、 线络绝缘一定要满足规范要求。 D、 接地防雷装置安装时，引下线及接地线的搭接一定要满足规范规定，接地电阻