创新联想%2c龙腾世纪--论联想企业发展战略中的若干问题.pdfVIP

知识创新与知识经济 【特邀报告三】 创新联想，龙腾世纪 ——论联想企业发展战略中的若干问题 刘晓林 (戕想集团 摘要如何在中国这种特定的环境下发腱尚科技食、m，似乎是件非常同难的事。联想在其lj年的发展历程 中，用自己所走过的路解秆了i卜许多企、ik困惑的问题。本文以联想在企业发展中的些重大问题上的思考为基 础．试图从如何有效地管理企业；副企业管理广度和深度的探索：高科技企业如何提高它的创新能力、开发新 产品的能力以及产品的市场推广能力等多方面勾画出联想存这肚力向的理念与实践。 一千年以前，我们的祖先曾经为我们创造了 如何通过提升自L的科技创新能力，推动科技普及 辉煌的中国古代文明——指南针、造纸术、活字印 的行动、创造科技领先的产品，来实现我刷科技报 刷、火药。随着蒸汽机的出现和伴随而来的工、Ip革 圜这埋想的。 命，中国与世界拉开了差距。中国落后了，落后就 1．管理是企业生存的命脉，是国家繁 要挨打，这个认识包含了我们民族百午来的辛酸血 泪。今天， 个新的文明正在我们的生活中出现， 荣的基础 它将再一次改变国家的力量对比，改变企、业的竞争 格局．改变我们每一个人的丁作、学习和生活—— 做企、Ik其实足很难的，难就难在管埋r，我 这就是以计算机和通讯技术为核心的信息化时代。 们通过自己实践中的不断摸索，形成了整套管理 血对这样一个时代，每一个有责任感的·『-国 和、lk务发展的理念，米指导我们每一个员1_的工 人都在思考，我们以什么贡献给国家，贡献给民族， 作。柳传志总裁概括的“一2血”就是一个例证， 使她成为新世纪的世界强国。 也就足一条发展道路一一“贸工技发展”，i条管 联想也在思考…… 理要素 “建班，：、定战略、带队伍”，五条战 我们思考的结果是：作为 问高科技企、lk， 略路线——国内市场、信息领域、规模制造、科技 我们要做好两方面的T作。首先要把越世办好，小 为源、股市融资。l面今天我想从两个方面求演绎联 仅仅要让具增值、赢利，为国家创造直接价值，而 想的管珲：也就是以贸一上一技为次序的广度管理 _R我们认为在由汁划经济体系向市场经济体系过渡 扩展和以“员工组织一业务战略一文化”为次 过程中．摸索并总结出企、Ik运营规律并能带动更多 序的；_；|{度管理提升。 的企、Ip发展，这是我们HJ以贡献给国家的更重要的 1 1“贸一工技”：企业管理的广度探索 成就。其次，我们是一问高科技的公司，科技报国 的理想将会烙印存我们每一个员工的脑了里，那么 我们讲“贸一工技”道路．并小是在说它 什么是一个高科技企【k科技报国的行动呢?联想认 是高科技食业的特征，向是在说它是一般食业摸索 为至少应包含三个部分：科技创新的能力、科技领 和总结管理、发腱规律的策略。联想通过做贸易， 先的产品和科技普及的行动。 做田外产品的代理，学会-广什么是企、Jk，如何做才 我将以联想十五年发展历程来I制释，我们足 能做好企it，所谓企业说白r是爱赚钱的，这是企 如何摸索企fp管理枷律的，尤其是如何从运营一个 业的使命。然而要赚钱，就得清楚地了解市场，了 小公司到运营 个人公司在管理上不断取得突破 解需求，然后育巾场适销的产品，冉后是需要做市 的，这是我所说的管理报国。然后我将谈到我们是 场宣传，需要构筑销售渠道，米分放你的产品