员工奖惩办法.docVIP

员工奖惩办法 为增强公司员工的主人翁责任感，鼓励员工的积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作效率，特制订本方法； 奖励 （一）对于有下列表现之一的员工，公司将给予奖励： 1、在完成工作、提高服务质量、节约公司资源等方面，做出显著成绩的； 2、在工程施工、设备安装、产品设计、改善劳动条件等方面，有发明、技术改进或者提出合理化建议，取得重大显著成绩的； 3、在改进公司经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩的； 4、保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使公司和员工利益免受重大损失的； 5、维护财经纪律、抵制歪风邪气，事迹突出的； 6、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的； 7、其他应当给予奖励的； （二）对员工的奖励分为：通报表扬、职务晋级、酬劳晋升、其它奖励方式等；在给予上述奖励的同时，公司可根据员工贡献大小给予一次性现金奖励50—5000元。 二、处分 （一）员工如有违规违纪或工作失职等情况，公司将根据客观事实，结合造成的后果、员工的认识、反省程度及其以往工作表现等，本着公平、公正、实事求是的原则对员工进行处分； （二）员工因违规、违纪、工作失职等行为给公司造成经济损失的，应承担全部赔偿责任。员工违法的，将移送司法机关处理； （三）处分具体分为行政处分和经济处罚，并遵循统一的档级标准。具体如下： 行政处 分档级 处分标准 经济处 罚档级 处罚标准 处理标准 第一档 口头警告 第一级 罚款50元 每一档级的行政处分，均可根据情节及后果以及责任人的认识、反省成都及其以往工作表现等，给予本档级的经济处罚（特殊情况除外）。 第二档 书面警告 第二级 罚款100－200元 第三档 严重警告 第三级 罚款200－400元 第四档 辞退 第四级 罚款500－5000元 1、口头警告 （1）员工有轻微的违规、违纪、工作失职等行为，将给予口头警告，受到该警告的员工若没有改进表现或再有类似错误发生，可以给予书面警告； （2）导致口头警告的例子（以下并未列尽行为失当的例子，但不表示其它的不诚实或失当行为可以不导致处分）； 1）连续迟到、早退3次及以上的（按月计）； 2）旷工半天的（按月计）； 3）迟到、早退或缺勤，未按规定办理相关手续； 4）工作态度消极或干劲不足的； 5）工作能力不足，导致工作质量不符合要求或工作进度延误的； 6）未经批准缺席公司统一安排活动或会议的； 7）工作中推诿扯皮、推脱责任的； 8）与公司制度相抵触的依照公司原制度执行； 9）有其它类似上述性质行为的； 2、书面警告 （1）员工有较严重的违规、违纪、工作失职等行为，将给予书面警告；受到该警告的员工若没有改进表现或再有类似错误发生，可以给予严重警告； （2）导致书面警告的例子（以下并未列尽行为失当的例子，但不表示其它的不诚实或失当行为可以不导致处分）； 1）旷工1天的（按月计）； 2）上班时间未征得分管领导同意擅自脱岗超过2小时的； 3）无理取闹，影响工作秩序的； 4）工作时间赌博、睡觉、玩游戏、嬉戏打闹的； 5）未经授权，采取各种方式收集公司机密信息、资料等； 6）对突发性事件及有损公司权益事件未能及时上报或有效处理的； 7）工作缺乏责任心，导致工作质量不符合要求或工作进度延误的； 8）与公司制度相抵触的依照公司原制度执行； 9）有其它类似上述性质行为的； 3、严重警告 （1）员工有严重的违规、违纪、工作失职等行为，将给予最后警告。 （2）导致最后警告的例子（以下并未列尽行为失当的例子，但不表示其它的不诚实或失当行为可以不导致处分）； 1）连续旷工2天或累计旷工5天的（按月计）； 2）玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊，造成公司损失的； 3）指使、授意、纵容员工弄虚作假的； 4）包庇员工违法乱纪行为的； 5）利用职权对员工打击报复的； 6）不执行公司决定的； 7）不服从上级工作安排的； 8）不完成公司或上级领导交办工作的； 9）未经授权，在外利用公司名义从事生产经营活动的； 10）未经授权，擅自对外发表言论，影响公司工作正常开展的； 11）编造理由，隐瞒真相，捏造事实，出具伪证，不配合公司调查工作的； 12）拉帮结派，影响公司团结的； 13）与公司制度相抵触的依照公司原制度执行； 14）有其它类似上述性质行为的； 4、辞退 （1）员工有非常严重的违纪、违规、工作失职等行为，将予以辞退； （2）导致辞退的例子（以下并未列尽行为失当的例子，但不表示其它的不诚实或失当行为可以不