员工培训管理制度xin.docVIP

1目的 增强员工的质量意识和责任感，提高员工的整体素质，保证所受培训人员达到有关规定要求，为质量体系正常运行提供充足的人力资源。 2适用范围 适用于本公司内对质量体系运行有影响的所有人员。 3术语定义 无 4职责和权限 4.1最高管理者 负责审批年度培训计划 4.2管理者代表 负责对培训效果的评估和验证 4.3人力资源部 负责制定公司中长期培训计划和计划的实施 负责制定培训规章制度 负责对培训效果的评估与验证 4.4技术部 负责制定技术知识的培训大纲 4.5质量部 负责新进员工质量意识以及质量管理体系有关的培训 4.6其他相关部门 负责根据培训计划，配合人力资源实施培训计划负责培训人员的输送及配人力资源进行具体培训的实施和培训效果的验证.1培训需求的识别： .1.1人力资源组织制定各岗位的岗位，对岗位人员的教育培训经历、技能要求作出规定，报最高管理者批准。 .1.2人力资源应根据公司的年度计划和长远规划以及岗位，评价现有人力资源能否满足体系运行需要，对不能满足的安排培训。 .1.3每年定期由各部门对员工质量、职业安全健康、法律法规和公司有关规章制度的培训需求进行分析和评价，并填写《培训申表》送交人力资源。 .1.4每年定期由部组织各部门培训需求，以提高员工业务能力，填写《培训申表》报人力资源，人力资源汇总后，编制公司年度培训计划，。 .1.5各部门为提高员工业务能力，根据公司年度培训计划，填写《培训申请表》，向人力资源提出培训需求，人力资源。 .1.6未纳入公司年度计划的培训申请，申请部门填写《培训申请表》报人力资源审核后，报公司领导批准5.2.1新员工培训，新进员工报到之日起，在试用期内实施培训。内容包括：公司介绍、管理制度、质量意识、岗位要求及考核、安全教育等。各部门新进员工入职培训由人力资源部和相应部门共同完成。 5.2.2特殊、关键岗位工作人员、重点设备操作员必须具有所要求能力和资格，持证上岗。 5.2.3 政策、法规培训：税务法、劳动法、经济法等。 5.2.4管理知识培训： （1）公司管理理念、管理制度培训； （2）管理培训； （3）团队合作培训； （4）其他管理知识。 5.2.5质量体系培训： 质量管理体系标准培训； 质量管理体系文件培训； 内审员培训。 人力资源部于每年12月份向各部门发出次年度培训需求调查表，各部门根据公司发展和部门业务需求及各岗位技能要求，拟定部门次年度培训需求，填写培训需求表，并于当月汇总至人力资源部。 人力资源部对各部门培训需求调查表以及考核中提出的培训需求进行审核和汇总，编制年度培训计划，经总经理批准后发放各部门。 对于临时的培训，属本部门内训由部门经理核准，报备人力资源部；涉及两个部门以上（包括两个部门）或需参加外部培训的，需填写《培训表》，由部门经理审核，报人力资源部审批，经总经理确认。 根据实际情况，年度培训计划需及时调整。对未能实施的培训须说明原因，并提出下一步整改措施。人力资源部负责师资、教材、教室等相关事项的联络和准备工作。如为外训培训机构培训，人力资源部须对相关内容进行确认。 原则上内训提前三天通知，外训机构培训提前一周通知。 受训人员在培训前，应将工作安排妥当，不能因培训造成生产、管理或业务问题。 员工参加培训，由企业支付培训费（含培训费、住宿费、食宿费、交通费）超过1万元或连续脱产培训时间超过1个月（含）以上的培训项目及其他重要项目培训的，参加培训前，必须与企业签订培训协议，约定服务期，作为劳动合同附件。 培训费用超过10万元（含）的，服务期限不得少于6年；培训费用超过5万元（不含）以上8万以下的，服务期限不得少于4年；培训费用在2万元（含）以上和5万元（含）之间的，服务期限不得少于3年。培训费用在1万元（含）和2万元（不含）之间，服务期限不得少于2年。培训费用在5000元（含）和1万元（不含），服务期限不得少于1年。 违约责任：（1）在劳动合同期限内，企业提出解除劳动合同的，不得向员工收取培训费用；员工提出解除劳动合同的，按培训协议的约定赔偿培训费。 （2）培训期满后，培训者未按照规定在甲方服务满提前解除劳动合同的或自动离职，或因违反公司规章制度等原因被甲方解除/终止劳动合同的，应按照培训协议中的相关规定执行。 （3）如因培训者自身原因未能完成培训，或者培训期内擅自离开，或者培训期满不回公司参加甲方服务的，应向公司承担违约金，违约金按具体参见培训协议。 （4）在岗员工参加公司统一组织或选派的脱产培训期间，一般享受在岗同等待遇。因个人原因，未能按期完成规定培训任务或未取得合格成绩的，未能按期完成规定培训任务或未取得合格成绩的，视具体情况自付30%—50%的培训费。 公司内部培训，培训人员须在《培训签到表》上签到。 受培训人员要求： 培训前认真做