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卓越领导人的18项修炼 从智慧致胜到专业成功 现代领导研究要点 领导者的角色定位 1、企业运作的关键 2、设定目标的艺术 3、达成目标的艺术 现代领导素质能力模型 领导者的三个层级 4、领导的人格魅力 如何提升你的价值？ 5、如何实现组织价值 新领导如何创造新局势 6、选人用人六法 7、如何运用权威 8、如何引导团队 9、激发良好行为的艺术 对部下的三级驱动 让他人乐行的红蓝理由 10、如何创造超常业绩 有效提升部下能力的新方法 11、教练者的七步育人法 12、如何从事务中超脱出来 13、如何借势而动 14、如何把握大局 15、如何做到事半功倍 16、如何分工最有效率 17、如何反馈最为准确 18、如何考评最为公平 让老企业创造新业绩 领导——凝聚人心的艺术 * SCG-AITA美国国际训练协会协作教程 主讲 杨 思 卓 □训练有素的人 □训练有素的思想 □训练有素的行为 Gim·collins《GOOD TO GREAT》 人才竞争 服务竞争 网络竞争 价格竞争 针对性 可摹仿的 领导科学 创造性 可借鉴的 规律性 可把握的 领导艺术 领导哲学 研究 Art 学习 领悟 3 5 6 1 2 6 1 5 5 1 6 5 3 5 2 1、组织目标的达成 2、成员价值的提升 3、个人资本的增值 A——投资者 B——领导者 C——执行者 D——管理专家 E——专业教练 演 执行者 编 设计者 导 组织者 领导 整合资源以达成组织目标的活动 经营 领导 管理 计划、组织、 指挥、控制、协调 营销、服务，公关，投资 激励、鼓舞、指引、变革 O 目标 R 资源 梦想 A 能力 领导者的第一个着眼点是什么? 让部下承诺目标。 不可轻言寡诺。 启示 莫拉蒂海滩实验 玩具商的策略 HC的承诺 案例 一致定律：没有承诺时，人们随意行动。有承诺时，人们以行动再现承诺。 原理 技术力 概念力 感召力 人事力 原则力 平衡力 技术专家 管理专家 个人成就 组织效能 花旗银行总裁摩尔 戴高乐：你的上帝，你的家庭，你的工作 对亚洲2700名高级经理人分析, 发现了他们分布在三个层级 来源:亚洲现代管理研究院情报所 常规领导者 Common——职位 卓越领导者 Great——文化 优秀领导者 Best——权威 23% 8% 69% 从常规领导到卓越领导 胆识 坚毅 自律 容人 敬业 达观 谦逊 诚信 你定规则,下属做决定 你提建议,下属做决定 你提方案,与下属协商 你向下属推销决策 你做决定, 下属执行 民主 集权 学习的进步 从一般性学习到超越性学习 从继承性学习到创造性学习 从积累性学习到裂变式学习 获得价值的两种方式？raining and refining 三个价值层级：落后于时代；与时俱进…… leadership 对一个组织内的个人和集体施加影响，帮助他们确立目标、引导他们完成所确定目标的一些人。 安弗莎尼·纳哈雯蒂《领导力》 Lead 通过他人的作用去实现目标。 彼德·德鲁克《未来的管理》 开创新局面的要领 保持顶级优势 摆脱关系陷井 断掉自己的“后路” 制定你的百日计划 最重要的三个启动事件是什么？ 你要得到的结果是什么？ 谁来做？ 事件关系与顺序 可能性如何？ 之后呢？ 好 人 废 人 完 人 能 人 适量储备法 潜质优选法 大量淘沙法 多向流动法 互补搭配法 外部借用法 强化权威的标识。 做知识型领导。 在权威面前要理性思考。 启示 主治医生的处方 电击实验者的困境 案例 权威定律：人类生存有赖于权威。群体对权威有一种非理性的崇拜。足够的权威会让个体否定自我。 原理 用榜样的力量来驱动团队。 制止萌芽状态的错误行为。 启示 小汤米与教练 西点的故事 案例 跟从定律：在一个群体行为中，80%是跟从者，15%是中坚力量，5%是始作俑者。 原理 真诚-及时-得体-多样 一分钟表扬 策略 拿破仑的勋章 空军大队长的信 案例 认同是最积极的动力。荣誉感会使人不惧任何艰难险阻。 原理 安 全 自我实现 自 主 生 理 社 会 马斯洛原理 生存条件 自我实现 社会认同 退休 保险 安全保障 薪资 福利 工作环境 培训与发展 职业规划 决策参与 奖励 晋升 互助金 团队 持股 阿 尔 德 弗 原 理 责无旁贷 物质利益 省时省力 更大权利 否则有害 蓝理由 红理由 义不容辞 感情回报 更出色 更多自由 更具挑战性 竞争的功能——乐趣 竞赛的目标——绩效 竞争的原理——双赢 竞争的规则——公平 竞争的功能——乐趣 竞赛的目标——绩效 竞争的原理——双赢 竞争的规则——公平 破纪录定律:没有竞赛，就没有超常的成绩。