浅议混凝土企业成本管理中存在的问题与对策.pdfVIP

管理纵横 fSweepingOVPFtheManagement 浅议混凝土企业成本管理中存在的问题与对策 白蕾 北京金隅混凝土有限公司 1O0165 摘要 ：成本管理是现代企业管理的重要 内容之一，是 企业管理永恒的主题。有效的成本管理对于维持企业的长远发 展以及提高对外竞争力具有重要的意义。现代意义上的成本管理已经不再是传统的企业生产成本的核算，它包括 了预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一 系列的管理活动。在市场经济体制下，由于前期 高利润、高 回报率的诱惑，国营、 民营、个体混凝土生产企业犹如雨后春笋般迅猛发展 ，尤其是在北京 ，截止至 目前，20O多家 混凝土企业竞争 日益激烈，产能严重过剩，导致商品混凝土的销售价格 大幅下降，而原材料价格和油料价格又不断 上涨，特别是国家加强对房地产业宏观调控 ，企业的经济效益正逐年下滑。新时代背景 条件下 ，如何有效的降低成 本，使得企业在激烈的竞争中立于不败之地 已经成为我国混凝土企业面，的重要难题。 关键词：成本管理 ；管理活动；混凝土企业 一 、 前言 成本管理提 出了更高的要求。混凝土行业是一个特殊的商 品 成本管理是现代企业管理的重要 内容之一，是企业管理永 行业 ，随着我国市场机制的不断完善，以及这些年的不断发展 ， 恒的主题。我国 成本管理大辞典》将成本管理定义为： “成 此行业也越来越成熟 ，企业获取利润空间越来越小，面临的挑 本管理是对企业的产品生产和经营过程中所发生的产品成本 战则越来越大，加强企业的成本管理成了混凝土企业寻求稳定 有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算 、分 长远发展的必然选择。但是当前，我国的很多混混凝土企业在 析和考核等一系列的科学管理工作。其 目的在于在保证产品 成本管理方面还存在较多的问题 ，严重的制约着我国混凝土企 质量的前提下，挖掘降低成本的途径 ，达到以最少的生产耗费 业对外竞争力的提高以及长远发展。 取得最大的生产成果。” [1]随着我国社会主义市场经济的不 断发展 ，以及对外开放程度地不断加深 ，企业成本管理对于维 二 当前我 国混凝土企业成本管理存在的问题探析 1、成本管理意识落后 。过去混凝土企业一般是以国家经 持企业的长远发展以及提高对外竞争力具有重要的意义。但 营的方式为主，因此相关的企业受传统的计划经济模式的影响 是随着科技的发展 以及各种技术的不断应用 ，企业 的成本管理 较大 ，很多的混凝土企业对生产成本的认识仍然停留在传统材 范围也在不断扩大，技术难度在不断增加，这对我国的企业的 管理系统和管理过程。在卓越绩效管理中，奖金、晋升、薪酬只是 也就是根据企业的绩效 目标来制定本部门、部门员工的绩效计划， 考核绩效管理结果的一方面。绩效管理的最根本 目的，是提高组织 把企业 目标一一下达给员工，这就需要中层领导应该具备有计划能 绩效，提升员工能力和企业的竞争力；因此，绩效管理需要企业高中 力。为此，中层领导应该有大局的意识，把工作着眼于企业整体经营 层领导和员工一起承担职责。尤其是高层领导，应该对绩效管理提 发展，在评价、检查计划的实施状况时候，应该掌握关键陛的问题。 供有力的指出，用领导的榜样力量带动员工们的行动，这样绩效考核 同时中层领导还应该有协调能力，也就是要花时间、花精力协调好 才能真正的落实。 企业上下级之间、部门和部门之间、以及和客户之间的利益关系， 卓越绩效管理方式的推进，还需要创建民主的企业文化氖围。 这样才能不影响企业绩效目标的实现。 一 个民主、信息公开透明、人人平等的管理环境，非常有利于绩效 供电企业中层领导还应该有授权能力。因为人的能力和精力 管理方式的实施。卓越绩效管理模式也要求领导不应该只是监督 都是有限的，中层领导不能为员工包揽一切，所以应该适当授权给下 员工的行动，而是创造一个有利于和谐、催人上进的工作环境，这样 属，培养下属，为下属创造成