浅议团队建设——以维尔康公司团队建设实践为例.pdfVIP

管 理 荟 萃 暑 詈 浅议团队建设 — — 以维尔康公 司团队建设 实践为例 高嗣奇 四、员工团队建设必须紧扣业务工作 企业追求 的 目标是利润最大化 ．这就要求产 品必须有较 强的市场竞争力。较高的质量和信誉。团队建设只有与企业 核心业务如生产、营销、服务等结合在一起 ．在工作中不断建 北制药股份有限公司下属 的生产维生素 C及系列产 品的大 设发展。才能有更强的活力，从而促进企业可持续发展。 型现代化企业。维尔康公司在管理实践中注重团队的建设． 维尔康 的 “明天工作室”作为公司的 “参谋部 ”．紧紧围绕 提 出了感恩 、善念 、包容 、快乐 ，打造真诚和谐团队的理念 ．注 生产过程 中的工艺、设备、能耗、质量等 问题进行深入细致 的 重培育团队文化．更新员工的知识技能．提高团队的整体素 研究，不断改革创新 。维生素 C年产量 由最初 1000吨发展到 质 。 20000吨的规模 ．收率节节攀升．各项指标已经达到全国乃 一 、 建立团队建设架构 至世界先进水平 。并先后将研制 的多项新工艺成功地运用于 根据企业不同专业和各 自特性 ．企业 团队建设应是一个 生产．为公司的发展提供了有效的技术支持。 多层 团队系统，但层次太多会显得过于松散 ．一般三层 团队 五、有效沟通、理顺内部关系。增强团队凝聚力 更能发挥团队效率。即将整个企业建立在高层管理团队、流 团队合力是 团队精神形成 的基础 。只有明确分工 ．理顺 程控制团队及行动 团队的三级架构基础上 在企业整体 目标 内部关系，才能做到各尽其能，和谐协作。余世维老师说：“没 的指引下，各个 团队在管理上各司其职 ．各尽其力 。在员工 团 有沟通 ．就没有成功的企业 。企业 内部 良好的沟通文化可 以 队建设的内容和形式上 ．既要继承 中国优秀 的民族文化传 使所有员工真实地感受到沟通的快乐和绩效 加强企业 内部 统，又要适应经济全球化新形势 ．大胆借鉴 国外团队建设的 的沟通管理 ．既可以使管理层工作更加轻松 ．也可以使普通 经验 。重视员工个性化发展 ，允许员工 “张扬 自我”。也要强调 员工大幅度提高工作绩效．同时还可 以增强企业 的凝聚力和 对员工思想行为的规范和约束。重视整个团队的凝聚力 竞争力。”因此，有效的沟通对于创造 良好的工作氛围、提高 维尔康公司的做法是 。建立公司人力资源库．储备筛选 团队的凝聚力和高效地完成任务非常重要 人才．由 “关键少数”成员组建公司的技术核心 “明天工作 室 ”，作为高层团队；以各制造部主任组成 了