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着力“三个解放”为争当铁军先锋提供强力人才支撑 ◎昊新萍(胜利油田黄河钻井总公司钻井五公司) 一、解放人才的前提是解放思想、转 力”的观念。高学历不等同于高能力，从 公开、平等、竞争、择优原则．完善“选人 变观念 某种意义上讲，能力比学历更重要。我们 有条件、上岗有职责、竞争有规则、考核 我们要牢固树立“人人是人才，人人 在人才的培养使用七．既要注重高学历 有标准、奖惩有依据”的制度体系。把优 可成才”的理念．打破人才培养使用上的 人才的培养使用。又要拓宽技能人才的 秀人才选聘到合适的岗位上．做到能上 思维桎梏和陈旧观念，为各类人才脱颖 成长渠道，促使三支队伍齐头并进、共同 能下、能进能出、量才使用、人尽其才。当 而出提供条件。 提高。同时。要树立正确的政绩观和科学 前我们要结合黄河钻井总公司人才发展 首先．解放思想要转变“重使用轻培 的人才观，建立以业绩考核为萤点。适应 战略，公开、公平、公正地开展好科级干 养”的观念。培养的目的是为了使用，而 不同T作性质和岗位特点的人才评价措 部竞聘、技师和职称评聘活动和以争当 使用人才必须以培养为前提。二者是相 施。始终坚持把培养有能力、有专长、能 优秀技能人才、优秀技术人才、优秀管理 辅相成、密不可分的。企业既要注重如何 解决实际问题的人才作为人才培养T作 人才，创建知识型团队为主要内容的“三 使用好现有人才，又要重视人才的后续 的重点常抓不懈。 优争创”活动，以此为载体评比“优秀承 培养，让人才队伍始终保持生机与活力。 二、解放人才要不断完善人才管理 包者”，竞选“最佳司钻”和“科技之星”。 黄河钻井五公司党委在培养选拔人才 机制 在赛马机制中发现人才、培养人才。提高 上，注重群众性、先进性、层次性、连续 市场竞争归根到底是人才的竞争。 选人用人的公信度。对竞聘上人才．要大 性、创新性“五性”标准，并持续完善各类 随着钻井市场竞争的日趋激烈，人才的 胆压担子、给位子、交方子。让他们在重 人才的带薪学习制度和经费保障制度． 竞争也将更加激烈。只有完善机制，多管 要岗位经风雨、见世面、长见识、增才干。 坚持在使用中培养，在培养中使用。确保 齐下，合力攻坚，才能打造出一支能够重 要建立完善的教育培训机制。要根 人才队伍的“鲜活度”。 振石油工程铁军雄风的人才大军。 据不同人才的培养重点、培养方向，积极 其次。解放思想要转变“重学历轻能 要建立科学的竞选竞聘机制。坚持 探索新的教育培训机制和方法．走以内 班组的各项工作应努力做到程序化、规 使班组人员尝到多于活、干好活的甜头， 教育培训，增强职工的健康、安全、环保 范化、科学化。班组员工必须按照技术标 克服那种只扣不奖和只奖不扣或奖金人 意识。重点强化特殊岗位、特殊工种、新 准、管理标准和工作标准进行操作。做到 人一样标准的分配办法。做到有奖有罚、 人厂和转岗职工的HSE教育。切实把安 凡事有章可循：凡事有据可查；凡事有人 奖罚分明。及时表扬奖励先进，鞭策处罚 全生产责任落实到班组、岗位和个人．努 监督；凡事有人负责。从而使班组的现场 落后。同时企业对优秀班组和优秀员工． 力把班组建设成为人人有责、事事有人 工作和基础管理规范有序、安全高效。 设立专项奖励基金。制订专项奖励办法， 管、班组保安全的良好局面。 5、加强班组激励机制建设 每年l一2次进行奖励，有突出贡献的员 班组建设是一项系统工程。它是新 对班组长可以实行“捆绑式”考核． 工及时给予重奖．从而激发员工的进取 形势下强化基层管理工作．夯实安全基 即将班组的安全生产和经营指标若干项 精神和创新精神。 础。提高员工素质。全面推进企业健康持 目捆在一起，按重要程度确定标准分，每 6、加强班组HsE建设 续发展的有效载体，必须形成党政工团 季度考核一次。对工作优秀的班组长在 班组成员要严格遵守HSE管理方齐抓共管、业务部门全面参与的运行机 企业后备干部中优先做为考虑对象，每 针和目标，认真落实岗位HsE责任制，