基于项目团队能力开发的人力资源管理探析.pdfVIP

2013年7月 璜目置理技术 PROJECT 第11卷第7期 MANAGEMENTTECHNOLOGY 基于项目团队能力开发的人力资源管理探析 林祝君 (北京政法职业学院，北京 100160) 摘要：项目具有一次性、独特性等与日常运营任务迥异的鲜明特点。适应项目任务特点要求，组建能够满 足项目任务挑战的项目团队，并在项目团队中导入旨在激发、培育项目团队能力的人力资源管理实践，有 助于实现项目团队整体能力的提升与发展，为项目组织提供有效的人才资源支撑。结合人力资源管理的相 关理论，依据项目成员甄选与匹配、沟通与协作、激发与创新、回馈与激励四个层面，介绍项目模式下人 力资源管理实践对项目团队能力开发的路径和方法，促进项目组织核心竞争力的培育。 关键词：项目团队；能力开发；人力资源管理 0 引言 势。因此，尝试并探索以项目团队能力开发为导 向的人力资源管理实践，具有不可忽视的意义和 项目指的是为创造某种产品或服务进行的临 价值。 时性努力。项目具有明确的目标，其所要完成的 在项目运营模式下，面对知识结构、行业背 成果具有独特性，项目实现的过程有明确的起点 景、价值观念、年龄结构等存在迥然差异的团队 和终点。通常在完成项目预期成果后，项目便宣 成员，如何在既定的时间内，有效开发其内在潜 告结束，项目组织也完成了使命，进入到曲终人 力，激发其创新活力，以全新姿态投入到项目工 散的结局。显然，项目与日常运营活动具有显著 作中，实现项目成员知识、技能和心态等的有效 差异。项目启动时，临时挑选项目成员，组建项 挖掘、引导、培育和整合，达到项目团队整体能 目团队；项目进行过程中，项目成员发挥自己的 力的提升与开发，是项目背景下人力资源管理实 专业所长，相互协作，以创新精神，超越既有经 践面临的艰巨挑战。 验，完成项目成果；项目进入结束阶段，项目成 具体来说，以项目团队能力开发为导向的人 员或是重新回归原来的部门和状态，或是以一种 力资源管理实践，可以围绕以下四个方面作出 全新的组合，重新匹配成员，组建项目团队，应 努力： 对全新的项目挑战。 (1)从项目团队成员甄选人手，以互补匹配 项目本身的特点决定了以团队模式应对挑战 的原则，组建相辅相成、互生共赢的项目团队。 的内在要求。对项目成员技能要求愈高的项目， (2)通过项目过程中团队成员在信息、心 团队建设和人员管理的挑战愈难…。。与此同时， 态、知识、技能和经验等方面的交流沟通，促进 针对项目团队临时性特点出现的临时性管理 项目成员间的有效协作。 (Interim (3)促进团队成员相互之间的创意激发与相 Management)亦在项目管理中日渐普 遍’21。针对项目模式特点推行旨在开发、培育、 互学习，实现项目团队工作模式、方法、路径的 提升项目团队能力的人力资源管理实践，一方面 创新与突破。 可以促进项目成果的有效实现；另一方面可以借 (4)精心设计项目过程中的收益回馈机制， 助项目参与，促进项目成员知识、经验和能力等 为项目成员导人有效的激励措施，实现项目人力 方面的提升、培育和沉淀，为组织、社会提供具 资源管理的有效循环，