公司领导民意测评表.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 1、勇于承担责任 能够承担部门与个人的责任。 不能够承担应担负的责任。 不能够承担应担负的责任，推诿、推卸责任。 2、管理经验 具有极丰富的管理经验，能灵活的运用到现在的工作中,且经常提供改进意见。 具有一定的管理经验，能灵活的运用到现在的工作中。 管理经验一般，能完成大部分工作。 管理经验有欠缺，能完成部分工作，尚需进一步提高管理能力。 无管理经验，管理方式简单粗暴。 3、内部信息通畅 4、工作分配的 合理性 在分配工作时能充分考虑到员工的兴趣、特长，善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务，最大程度发展个人潜能。 较为科学的分配工作与权利、积极传授工作知识，引导部属完成任务。 能够顺利分配工作与权利，有效传授工作知识，保证完成任务。 欠缺分配工作、权力及指导部属之方法，任务进行偶而有困难。 常因工作分配引起员工的不满。 5、工作指导与帮助 6、个人管理 自身的自律性极强，能够以身作则，在工作中能起到模范带头作用；非常注意个人情绪的控制，极具人格、管理魅力。 自身的自律性较强，绝大部分能够以身作则，在工作中起到表率作用，大部分情绪控制较好，具备一定的人格、管理魅力。 自身的自律性一般，表率作用不明显，个人情绪控制一般，人格、管理魅力平平。 自律性较差，不能控制个人情绪，常常因此与员工发生磨擦。 自律性极差，不但经常触犯公司制度，而且对下属采取粗暴管理方式。 7、工作氛围的营造 8、创新精神 工作中不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，利用自身的优势并借鉴其它外部企业成功经验创建新的工作流程和方法，填补了管理、技术等空白，在工作中有较大创新。 工作中能够努力学习，提出新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识，集合本部门或公司内部的独特经验，对现有工作流程和方法提出关键性的改进和完善，或攻克工作（技术）难关。 在工作中思考、钻研，发挥个人的聪明才智，对工作流程和方法进行了较小的改进和完善 按部就班，很少提出新想法、新措施与新的工作方法 因循守旧，墨守成规 9、对下属的关注 对待下属细心、真诚。能够关注到下属的细微的情绪变化，在工作及生活方面都能及时、主动关怀、热心帮助下属渡过难关。 对待下属细心、真诚。大部分能够关注到下属的情绪、感受并主动提供必要的关怀、帮助下属渡过难关。 能真诚的对待下属，在一些情况下能及时关怀、帮助下属渡过难关。 对下属不能以诚相待且关心不够。 毫不理会下属的情绪、感受。 经常主动与相关部门协调关系，从不需要催办，每次都能在预计时间内解决问题，被服务方非常满意。 主动协调与相关部门关系，很少需要催办，多数都能在预计时间内解决问题，被服务方比较满意。 能协调与相关部门关系，很少需要催办，多数都能在预计时间内解决问题，被服务方比较满意。 较少主动承担义务，经常需要催办，偶尔在预计时间内解决问题，被服务方不满意。 无法与人协调 补充意见 始终严格按照公司考核规定积极主动、有效的与员工沟通。对于下属工作中遇到的问题能积极主动提供指导与帮助，并适当给予针对性的培训，员工能力得到了极大的提高。 严格按照公司考核规定积极主动、有效的与员工沟通。对于下属工作中遇到的问题能主动提供必要的指导与帮助；开展的培训工作能让员工有较大提高。 基本能主动与员工沟通。对下属工作中遇到的问题提供过一些指导与帮助；虽然开展了培训工作，对员工的能力提高有一定的帮助。 很少与员工沟通。对于下属工作中遇到的问题很少能够提供指导与帮助， 基本不与员工沟通。对于下属工作中遇到的问题基本不予理睬，培训工作敷衍了事。 10、团队目标 一致 11、部门间的工作配合 管理人员姓名： （得分： ） 评价日期： 年 月 日 对部门内及相关部门间出现的问题能够积极应对，充分认识到自身的责任，勇于承担部门与个人责任。 能正确处理部门内及相关部门间出现的问题，认识自身应担负的责任，并承担部门与个人的责任。 注：每项民意测评有十分，请在相应的分数上进行“打勾”；1-11项由管理人员的直接下级进行评价;得分70以上为称职，85分以上为优秀。 部门间的信息流转极为通畅，各项工作完成顺利。 部门间的信息流转大部分较通畅，偶有信息流转不畅但未导致工作延误。 部门间的信息流转情况平平，有部分工作因信息流转不畅而导致工作延误。 部门间的信息大部分沟通不顺畅，经常造成工作延误。 部门间的信息从来不沟通，大部分工作处于无序、茫目的状态。 充分调动全员热情，注重营造良好的工作氛围，部门内外的工作氛围极为和谐、团结、积极向上。 能调动全员积极性营造良好的工作氛围，部门内