公司各部门岗位职责及日标准化工作流程.xlsVIP

GT助代 GT业代 促销员 KA业代 KA谈判专员 课长 仓库管理员 开票员 账款管理2 帐款管理1 出纳员 会计员 物流主管 管理会计主管 总账会计主管 财运经理 终端管理专员 促销专员 企划专员 销售行政 薪资考核员 办公室主任 办公室主任职责描述、任用资格、培训计划规范及KPI 岗位职责 任用资格 培训规划 人员招聘工作 基 性别 不限 岗前 年资6个月内 年资6个月--12个月 工资考核制度的制定 本 年龄 30岁以下 通识 课时 专业 劳动合同的管理 条 学历 大专、大专以上 1、企业文化 1、国际商务礼仪 1、行政公文写作 办公室管理 件 经济学类专业 2、公司规章制度 2、行政管理初级知识 2、基础财务知识 资产管理 薪资待遇 3、组织架构及部门功能职掌 3、会务礼仪 3、人员管理 与政府、媒体建立良好的合作关系 4、基本礼仪与行为规范 4、行政职业能力训练 4、目标管理 签呈的管理 5、产品知识 5、5S管理 5、会议管理 人员的培训管理 6、品质意识 6、职业技能训练 6、费用报批流程 公司证照、印章的管理 能力要求 ◆具有较好的计算机应用知识　　　 ◆有较好的书面和口头表达能力及对事件的分析判断能力。　　　　　　 ◆以及良好的沟通协调和承受能力。 7、道德规范 7、报表管理 7、销售资料分析及报告 法务、危机的管理 办公室自检与管理考核 公司内外部文件的管理 职 涯 发 展 合计 KPI 序号 工作项目 指标 人资类 人员招聘 招聘目标达成率。 离职率 实际离职率与离职率指标的差距 人员培训 培训达成率 工资造发时效 每月15日前发放 人力成本控制 按照公司费用预算进行费用控制 行政类 部门资产管理 固定资产的保管、办公用品办公设备的合理使用。 办公费用管理 合理有效的使用办公费用。 办公室规划、5S管理、证件、印章管理 综合管理类 客诉、危机事件管理 追踪客诉处理的时效与结果 部门内工作流程的制定 改进部门内部工作流程，提出有效建议。 办公室主任日标准化工作流程 1、早上制定一天工作事项 2、下属布置工作 3、接收公司下发文件及政策并及时下发相应部门 4、签呈的追踪与管理 5、公司证件与印章的使用与管理 6、每天合理有效的制定办公费用的使用 7、日常办公室管理 8、办公室的自检与管理考核 9、随时与营销公司及营销部沟通公司信息 10、协助经理完成日常临时性工作 薪资考核员职责描述、任用资格、培训计划规范及KPI 岗位职责描述 薪资考核方案的执行 部门人员工资的造册并上报（经理除外） 薪资考核台帐的造册与管理 各类薪酬考核相关报表上报 汇总所长考核评定。 工资考核 按方案计算考核分数及薪资数额, 保证准确，无误。 工资计算正确无误，及时上报。 台账建立，准时、正确录入数据。 定期更新、汇总数据并上报及时、 准确 汇总各所长考核评定。 评定结果准确并及时上报。 薪资考核员日标准化工作流程 1、8：00-9：00记录考勤 2、9：00-18：00日常工作 *各项考核工作台帐的建立与追踪 *人事月报的更新 *人员招聘、面试的初选 *劳动合同的签订及存档保管 销售行政职责描述、任用资格、培训计划规范及KPI 一、数据报表：每日对销售数据进行制表、汇总 ?二、业绩追踪：负责对各级业务人员销售达成进行追踪 ?三、数据查询：建立直营公司数据库，便于满足各类销售数据的查询和分析，包括单条码的查询 ?四、考核追踪：每月负责完成各级销售人员各类考核数据的统计、汇总、备档 ?五、报表提交：完成营销公司、营销部所要求提报的各类数据报表的统计、汇总、追踪 ?六、临时工作：协助其它职能部门完成数据处理及相关报表的制做 女 1、企业文化 文秘、统计学、会计专业为宜。 2、公司规章制度 3、组织架构及部门功能职掌 4、基本礼仪与行为规范 5、产品知识 6、品质意识 ◆具有较好的计算机应用知识　　 ◆有较好的书面和口头表达能力及对事件的分析判断能力。　　　　　　 ◆以及良好的沟通协调和承受能力。 7、道德规范 5、营销知识培训 营销公司直营公司销售行政职责描述、任用资格、培训计划规范及KPI 时间 工作大项 工作内容 每月4号前 数据分析 1、每月4号前完成销售数据月报表分析\汇总 审核与备档 业绩追踪 2、每日10：00前对各级业务人员销售达成进行追踪 每日追踪 每月6号前 数据查询 3、建