公司组织框架及岗位职责.xlsVIP

车间架构 采购（物流） 行政组织图 生产组织图 设计组织图 公司组织图 C．特将车间组织结构规范如下： 岗位配置 折弯工 1、钣金组的岗位配置 冲床工 剪板工 应配置 实际配置 差额 备注 总计 2、机加组的岗位配置 组长 车床 铣床 总计 3、制造一组的岗位配置 电焊 氩焊 普工 4、制造二组的岗位配置 5、制造三组的岗位配置 6、制造四组的岗位配置 7、制造五组的岗位配置 8、天津组的岗位配置 B．该管理模式为直线型管理优点（1、结构简单、指挥清晰统一；2、责权明确；3、横向联系少，协调 容易；4、信息沟通快，管理效率高） 钣金组：白兴刚（组长）、李建武、李长海、王川、孙振兴、李天祥、周平建 机加组：张义君（组长）、刘卫星 制造一组：郭江平（组长）、王国法、杜光明、洪大彪、仇培富 制造二组：卢庆（组长）、寇少淼、郭自旺、李保民、刘转转 制造三组：王亚男（组长）、郭志兵、李发展、黄永、郭景康 制造四组：张同新（组长）、杜冲冲、张玉峰、赵少波、王振峰 制造五组：焦兴辉（组长）、刘成林、王立东、徐向辉、王小军 天津组：翟自伟（组长）、吴高雅 A．为了使车间管理更加规范化、效益化、经济化，特将车间管理规划为以车间主任为中心，组长的为 骨干的生产管理模式。 各组人员一览表 生 产 车 间 人员的 配 置 车间组织图组织图 人力需求表 公 司 主 体 框 架 设计组织图 总经理助理：负责公司组织战略规划、负责监督执行各部门工作计划执行情况（绩效考核）、负责组织实施公司运营模式等改善创新、不断优化公司流程体系、负责总经理交办的其事物 技术副总：根据公司年度发展战略，组织制定所属部门年度工作计划；按照公司年度产品质量要求、技术研发力度，对所管辖各部门工作进行产品开发、指导、控制、监督，以达到国内外市场客户要求。为公司经营决策提供清晰的数据支持与技术指导。 生产副总：依据公司的战略目标对工厂的生产管理工作进行统筹规划，对公司给予的生产资源进行组织、控制和协调；组织指导工厂员工按时、保质、保量的完成生产任务；确保本工厂和公司年度生产、经营计划的完成 业务副总：依据公司的战略目标和年度经营计划，组织制定销售公司年度工作计划和经营指标；组织进行市场调查、市场分析、市场预测、信息沟通、公关宣传等各项工作，指导销售运作；积极承接订单任务，完成公司的年度经营计划，不断为公司赢得经济利益。 行政副总：依据公司中长期发展战略和年度经营计划，组织制定年度工作计划，领导、协调人力资源、后勤管理及相关政府部门协调的各项工作，保障公司年度经营计划的实现和各项管理工作的有序开展 副总经理：依据公司中长期发展战略和年度经营计划，负责公司技术、生产、采购的工作的正常运营，保证质量、交期、成本、效率、安全、士气最优化并按时完成生产计划 备注：工程师负责设计阶段及安装阶段保质、保量、按时完成设计任务 电气主管：电器工程师负责设计阶段及安装阶段保质、保量、按时完成设计任务 助理工程师服从工程师安排按计划完成分配任务 生产主管：组织协调组织内按时完成生产计划任务 备料班：钣金组按钣金下料单结合图纸进行保质、保量、按时、按计划完成钣金完成下料任务，并按顺序板放在相应的备料区，在看板上标示已完成项 锯料组按骨架下料单结合图纸按计划进行保质、保量、按时、完成下料任务，并按顺序板放在相应的备料区并在看板上标示出已完成项 制造组：按生产计划结合图纸进行保质、保量、按时完成组装按接任务，同时在成品区看板标示已完成项 品质主管：不断制定优化进货、过程、出货的各项检查标准同时按标准严格把关 助理工程师服从工程师安排按计划完成分配任务，同时制定质控点并在进货、过程、出货时严格把关 企业管理组织图 管理者代表？ 企业管理组织图 物流主管：根据公司采购计划进行市场调查，对物资的质量、价格进行详细比较，采购公司生产、管理所需的各项物资，保证采购品的数量满足生产、施工现场、行政管理需要，质量与价格比合理，确保公司生产的顺利进行；确保仓库资源出入库明晰帐登记、定期组织盘点并进行检查、维护；组织及时外发货物到达施工现场，组织公司财务部门密切配合，定期对帐，做到帐实相符 采购：根据采购计划，采购公司生产、行政管理所需的各项物资，保证采购品的数量满足生产、内部运营需求，确保公司生产、运营的顺利进行， 人事主管：做好人力资源六大模块的管理、实施、维护工作 后勤主管： 移入物流部 取消品质 不在招品质，招收助理工程师负责监控质量，谁制作谁负责整个过程的品质 仓储：保证帐、卡、物相符，定时按要求输入电脑；各类仓库资源出入库明晰帐登记、定期盘点并进行检查、维护；与公司财务部门密切配合，定期对帐，做到帐实相符 人力资源经理 1.00 1.00 .00 1.00 1.00 .00 1.00