代理机构考核表.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 考核项目 分值 考核要点及评分标准 自评分 考核情况说明 自评情况说明 二、制度建设及执行 代理项目数 中标（成交）金额 节资率 监督制约 工作纪律 岗位分工 保证金收退 未制定从事政府采购工作相关纪律及奖惩制度扣10分。 采购合同备案 未签订书面委托采购协议，每项目扣2分。 五、社会评价 供应商评价 专家评价 财政部门评价 采购单位评价 业务流程 其他收费 档案管理 三、业务操作 委托代理协议 采购信息公告 采购方式审批 采购文件编制 采购文件发售 评审小组组建 采购结果确定 质疑和投诉 人员数量 职称情况 培训情况 其他情况 简要说明 其他业务操作 考核得分 业务操作中有其他违法违规行为，根据该情节严重程度，每次扣1－5分。 取所有采购单位的平均分，少一家扣5分。 取所有供应商平均分，少一家扣2分。 取所有专家平均分，少一名扣2分。 原则上由工商注册地财政部门进行评价，主要业务地与工商注册地不一致或设立分支机构开展业务的，主要业务地或分支机构所在地财政部门也可进行评价，各财政部门评价分取平均值。 项目全部完成能提供中标（成交）通知书和政府采购合同的,按项目总数实行分段记分，0－30个部分，每个计0.4分，31－60个部分每个计0.3分，超出60个部分，每个计0.2分。未完成但已产生中标（成交）结果的，每个得0.05分。同一次组织实施的多个标项认定为一个项目，同一采购项目因举报投诉等原因多次组织实施的，只按最终结果认定一次。 中标（成交）金额与采购预算相比的平均节约率，0－10％部分每个百分点计2分，10％－15％部分每个百分点1分，15％以上部分每个百分点0.5分。最后得分取小数点后两位。 本大项起评分100分，最后得分为100分减去各小项扣分，最低分0分。 未设立受理审查（网上）、经办、复核稽查、监督、档案管理等岗位并明确各岗位分工，每缺一项扣2分。 未制定政府采购（可以按采购方式）操作规程及工作流程图扣10分，未严格按规程操作扣5分。 采购文件、中标（成交通知书）、质疑答复书等未经项目经办人以外的人复核或签发的，每个项次扣2分。最多扣20分。 无保证金收退台帐扣10分，招标项目投标保证金超过1％每次扣1分，未及时退还每次扣2分，但有证据证明已通知退还而供应商未领取的除外。最多扣20分。 违规设置押金、担保金、罚款等收费项目，增加供应商负担，每设立一个名目扣5分，实际执行一例扣1分。最多扣30分。 未制定档案管理制度扣5分，未集中归档保管扣5分，归档不及时每项目扣1分，档案不完整每项目扣2分，无档案目录每项目扣1分，主要档案丢失每项目扣5分。最多扣30分。 采购公告未在指定媒体发布每项目扣5分，中标（成交）公告扣3分；擅自缩短信息公告时间每项目扣2分；信息发布内容不全或不规范的，每项目扣1分。最多扣30分。 未经同级财政部门批准，擅自采用公开招标以外采购方式每次扣5分。最多扣20分。 采购文件存在违法内容每处扣5分，存在质量问题每处扣2分。违法内容是指未经批准指定采购原装进口产品、存在排他性、歧视性条款、评审方法违反规定等情节。质量问题是指文字表述明显错误或者逻辑关系混乱、技术标准不符合国家强制性标准、未载明投标人须知或开标、评标和定标具体程序、未载明评分标准或含糊不清、未载明定标原则和标准或含糊不清、同一采购项目的备案文件与发售的采购文件内容不一致、分标段不合理造成投标人不足3家以及其他违反规定的情形。最多扣30分。 采购合同未报同级财政部门备案每项目扣3分，备案时间逾期每项目扣1分。最多扣20分。 无质疑投诉台帐扣10分，质疑未答复每次扣3分，答复超时每次扣1分。投诉项目数占质疑项目数比率达50％以上扣5分，每上升1个百分点加扣1分。投诉成立（含行政复议或诉讼裁定原采购结果违法或无效）一例扣10分，但代理机构能提供证据证明已尽了合理注意义务仍无法避免的情况除外。最多扣20分。 未制发中标（成交）通知书每项目扣5分，中标（成交）通知书未经供应商签收每项目扣1分，不及时提交采购单位确认扣5分。最多扣20分。 场地设施 信息化管理水平 专职人数甲级达到20人，乙级达到8人得9分，每超过1人得0.5分。 有固定的办公场地，面积（以房产证、租房合同为准）甲级达到200平米，乙级达到100平米得5分，每增加约50平米得2分，累计最多得15分。有固定的开标室、评标室（15平米以上），每个得2分。 有专人负责网上信息发布、机构信息维护得3分，信息维护全面及时、应用规范得3分。对开标现场实行投影和摄录得5分，摄录场数达到50％得5分，每增加1％得0.5分。 中级以上职称比率达到20％得5分，每增加1个百分点得0.2分。 2007年以来经省级以上财政部门培训合格人数甲级达到5人、乙级达到3人得1