安全生产考核评分表.xlsVIP

半年度考核表 月度考核表 考核总分表 项目 考核内容 数据来源 考核方法 事故上报情况 来源部门 分公司 发生重大责任事故，或发生特大刑事案件 发生特大责任事故 根据国家有关法律追究相关责任人的责任，将取消全年考评资格。 第一部分：一票否决制考核 第一部分：定性考核（满分100分，占权重60%） 处理情况 分值 发生重大刑事案件 事故上报情况 发生一次扣减50分 发生一般责任事故 发生一般刑事案件 交通事故 发生一次扣减50分 每起扣减30分 漏报、瞒报、迟报事故和案件 根据调查 发生一次扣减10分 扣分情况 针对上级部门检查中发现的事故隐患是否即时落实整改，不能即时整改是否做出具体的整改方案和落实防范措施。同时将隐患整改情况以公文形式上报上级部门。 未落实整改或无上报，每次扣减5分 上报情况和复查情况相结合 是否以点带面针对类似的事故隐患进行全面落实排查工作。 根据检查情况 发现每一处扣减0.5分 本项满分60分，以扣减完为止 1、事故案件 本项满分10分，以扣减完为止 3、安全管理组织架构 本项满分10分，以扣减完为止 依据相关法律法规规定和中国移动集团公司相关文件要求落实安全管理机构 未落实扣减6分 依据中国移动集团公司相关文件要求落实或即时调整安全生产管理委员会结构和成员。 依据相关文件要求落实或即时调整综合治理委员会结构和成员。 未落实和即时调整扣减2分 查阅文件 4、安全管理专职人员配置 专职安全管理员必须专职从事管理安全生产、保卫工作。 依照相关法律法规规定和中国移动集团公司相关文件要求落实专职安全管理员 本项满分6分，以扣减完为止 专职不专扣减2分 未落实扣减4分 调查情况 5、应急管理 要害部位的应急物资配备和储备管理。 应急组织架构和人员的落实；员工对应急流程的熟悉情况。 每处扣减0.5分 未制定每处扣减0.5分 每处扣减0.5分 制定和完善相关岗位和相关部位的突发事件应急处置流程和预案。 现场查看 查阅资料和现场了解相结合 6、责任落实 国内举办重大活动时，分公司责任人应与各县分公司、相关部门签定安保责任书。 与协作单位应签定安全生产责任书。 对相关部位和区域落实安全责任人。 本项满分4分，以扣减完为止 未落实扣减5分 完善安全生产责任链，与各单位和部门签定安全生产责任书 未落实一处扣减0.5分 发现一处扣减0.5分 查阅责任书 总分： 第三部分：定量考核（满分100分，占权重40%） 1、安全检查 各分公司年度组织安全检查应≥6次。 年度安全检查覆盖范围：分公司机房≥6次，每个县公司≥2次，抽查基站≥24个，抽查营业厅≥24个。 公司总经理或分管安全生产领导年度应参加安全检查≥1次。 本项满分30分，扣减完为止 减少一次（个）扣减2分 减少一次扣减2分 无落实扣减4分 每年对主要工作场所进行突发事件应急演练≥1次 年度对公司兼职安全员、义务消防队员进行专项安全培训≥2次， 年度全员安全培训参与人数占全公司总人数≥80%。 年度驾驶员安全学习≥12次 本项满分20分，扣减完为止 本项满分20分，扣减完为止 未落实一次扣减2分 一次扣减2分 少一次扣减4分 未落实扣减10分 未落实一处扣减2分 查阅台帐 查阅台帐和文件 查阅台帐和文件 3、报表上传 及时上报各类月度、季度、年度报表。 完成上级部门临时交办的各项统计报表。 本项满分20分，扣减完为止 迟报一次扣2分；漏报一次扣4分 迟报一次扣2分；漏报一次扣4分，提供数据不准一次扣2分 上报统计 根据中国移动集团公司规定及省公司要求，规范和落实消防、安防措施。 4、落实任务 现场查看和查阅台帐 5、基础管理 开展安全生产标准化建设，制订各环节、各岗位的安全生产制度和行为。 综合大楼、机房、基站、营业厅、仓库、车辆等重要部位的消防、安防档案建立完备。安全检查、会议、培训、宣传等台帐记录完整 积极参与新建、改建、扩建工程项目安全设施“三同时”审查及安全评价工作。 每缺少一项扣减4分 台帐检查 每年1月10日前上报年度工作计划。每年7月20日前上报半年度安全生产工作和安全月活动总结。每年12月30日前上报全年度安全生产、保卫工作总结。 班组长对新员工岗前教育培训落实情况。 根据上级部门布置，开展安全生产月宣贯活动情况，每年5月30日前上报安全月活动计划。 新员工上岗前的安全培训情况 人力资源部核查人数和查阅台帐 本项满分10分，扣减完为止 未实施扣减10分 少于80%，大于60%扣减2分；少于60%，大于50%扣减4分；少于50%，大于40%扣减6分，以此类推 6、表彰奖励 通信设施被盗被破坏发案数与上年相比下降≥20％；（加5分） 与上年相比下降≥10％（加2分）； 建立“安全标准化示范单位”，内容包括：以安全样板建设标准为基础，创建多个安全规章规范化、现场管理