2013年招投标采购及供应链管理公开课程总表.xlsVIP

内训课程 品牌课程 系列 价格 天数 一月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 培训荣誉：2009、2010、2011、2012年度中国招标投标协会授权的招标师最佳考前辅导机构 开设课程：招标采购实务、招标投标法实施条例解析、供应链管理、项目管理实务、菲迪克合同管理等课程； 专业致力于招投标管理培训 开课地点：北京/深圳/成都/青岛/西安/西宁/长春/长沙/合肥/银川/合肥/乌鲁木齐/呼和浩特/贵阳/海口/昆明/厦门 《实施条例》解读及招标采购实务 招标采购实务及监督管理 招投标操作实务与评标监管 业主建设项目管理模式与风险防范 供应链管理系列 招标采购系列 广州 北京 上海 招投标管理实务与效能监察 2012年12月版 西安 课程名称 讲师 备注 系列 法律风险防范及评标实务 标准评标程序及评标办法 评标委员会的法律地位和作用 如何撰写评标报告 经典案例分析（废标案例、围标案例、评标结果诉讼案例） 6-7课时 6-7课时 各种采购方式的特点、要求、注意事项和具体操作技巧 工程建设项目招标采购中要点讲解与案例分析 两个评标原则、六大类评标方法的选用 如何正确选用合同类型和合同条款规避种种招标风险 商务标、技术标评标细则的设计和计分、折价方法 合同履行过程中纠纷和索赔的正确处理 防范“围标”、“串标”和其它违规操作 课程模块 课时/天 招标投标相关法律法规 《招标投标法实施条例》解析 评标过程重点注意的问题 投诉范围、内容、程序的有关规定，如何应对投标人的投诉。 招标采购实务操作及案例分析 招标前期策划及招标方案制定 招标文件编制过程中需要注意的事项与技巧 企业招投标的风险类型与风险来源识别案例解析 《招标采购法律法规与政策》 《项目管理与招标采购》 《招标采购专业实务》 《招标采购案例分析》 招标师考前辅导（精讲+冲刺） 业主的项目管理介绍 业主的项目施工管理 业主项目的集成管理 工程成本控制与竣工结算 项目进度与计划管理 工程质量与安全管理 项目风险管理 信息技术在项目中的应用 业主的项目管理 工程合同管理实务 工程合同管理 FIDIC系列合同条件 工程项目变更与索赔 合同管理与合同风险防控 招投标违法违规行为的处理 招标投标监督管理及案例分析 招投标监管相关法规释义 招投标背景知识及相关法律法规 项目投标的前期准备工作 怎样阅读和理解招标文件 怎样制定投标方案和制作投标文件 开标、评标与中标 合同签署与履行 工程造价（成本）全过程精细化管理战略解析 新形势下业主造价失控与承包商高价结算典型案例分析 工程造价（成本）全过程各阶段关键核心环节精细化控制要领及技巧 工程造价（成本）全过程精细化管理中四大控制工具应用操作 基于业主索赔管理的工程造价控制解决方案 企业供应链管理概述 企业物流的基本问题 供应链中的不确定性 预测技术与需求管理 采购策略与供应商管理 企业供应链最佳实践 综合案例及企业诊断 供应商采购管理的挑战有哪些 如何优化采购运作流程 如何做好供应商的分类管理 如何做好供应市场的调查 如何选对我们的采购对象 如何评估新供应商 如何防范合同的纠纷 如何做好供应商的日常管理 如何评估现行供应商 第一讲：多边共赢的供应链物流模式 非核心竞争力的物流外包模式 第三方物流竞争模式 采购物流的主要实践技能 生产物流的主要实战技能 销售物流的主要实践技能 有效改善供应链物流系统 有效降低供应链物流成本 如何挑战供应链零库存 如何进行供应链库存的盘点 如何选择与评估供应商 如何改进供应链的采购模式 供应链物流绩效评估 工程全过程法律风险防范、合同、仲裁与索赔 合同谈判的前期准备与谈判要点 建设工程合同谈判的技巧与应对策略 建设工程合同的法律风险规避与合同纠纷处理技巧 工程造价纠纷及造价鉴定中的疑难问题处理 建设工程合同索赔与反索赔 建设工程争端解决与仲裁实务 工程竣工验收阶段的法律风险与防范 FIDIC合同条件与应用模块 菲迪克（FIDIC）合同条件的特点和应用前景 常用的典型的FIDIC《施工合同条件》详细解析 FIDIC条件下的实施过程管理和付款申请 FIDIC合同条件下的进度管理、成本管理 FIDIC合同条件下的工程变更和合同价格调整 国际通用的合同条件与国际工程合同管理 FIDIC合同条件下的仲裁与索赔 EPC总承包项目管理与经营风险管理模块 EPC工程项目简介 EPC设计、采购、施工管理 EPC合同管理与最佳实践 EPC项目各个阶段的目标 工程总承包谈判的要点与技巧 国际工程投标报价实务模块 国际工程项目投标管理综述 国际工程投标报价合作模式 国际工程市场开发“利箭’模型 国际工程项目类型分析与研究 国际工程投标流程简介 国际工程招标信息收集 国际工程投标资格预审与投标决