挫折是领导工作中的必然经历.docVIP

没有从无挫折的领导工作，挫折是领导工作的必然经历。 在工作中，每个领导者总会遇到这样或那样的不顺心的事。这不以人的意志为转移，不会因为领导者不喜欢而减少出现。现实就是如此，它有自己的节奏，不会因为个人的喜恶而改变规律。 阿兰·约翰逊是美国著名的110米栏运动员，同时也是1996念亚特兰大奥运会100米栏的冠军和该项目的奥运纪录保持者。但在其后的一次世界锦标赛中，先是有人抢跑，随后又有选手采取了不正确的起跑姿势，前前后后起跑了三次。这个风波可能影响了约翰逊的肌肉状态，他在起跑之后一路跌跌撞撞，在过栏调整好之后已经落到了第五名。为了赶上前三名已进入决赛，约翰逊不得不强行加速，然而他在加速过栏是刮倒了第九道栏杆，摔倒在跑道上，最终失去了进军决赛的资格。 赛场上的电视大屏幕重放了这位老将摔倒时的慢动作。画面上的约翰逊缓缓倒在了地上，眼镜飞出去了好远，他绝望的眼神中带着无助的神情。赛后，这位老将还是很快地恢复了常态，接受采访时，他说：“这很不幸。即使我们已经尽到了最大的努力，它还是可能发生的。你只能忘掉它，然后向前看。这只是人生挫折中的一部分而已。” 对领导者来说，工作中的挫折是经常存在的，挫折就是领导生涯必然的一部分。 一个成功的领导者，其智慧才能，正是在一连串的“挫折”事情中足见锻炼、提高、更新和成熟的。挫折、责任、贡献和报酬，往往是成正比的，如果领导者的挫折不断，那么说明他的贡献就大，报酬就应该高。所以，当领导者在遭遇挫折后，自己应该高兴才是，没有理由认为自己不幸。在不少人的心目中，往往把“挫折”当成一个“贬语”，其实，“挫折”应该是一个“褒语”，它使智者所争取和追求的目标。所有的人都会遇到挫折，但最失败的是那些被挫折吓怕了、击垮了的人。 在领导工作中，遭遇挫折是在所难免的事情。学习上的困难、工作中的不顺利、人与人之间的一时误会、摩擦、矛盾和冲突等，固然会引起不良情绪反应，但相对而言，影响不大。而严重的挫折，就会造成强烈的情绪反应，会引起紧张、消沉、焦虑、惆怅、沮丧、忧伤、悲观、绝望。长期下去，这些消极恶劣的情绪得不到消除或缓解，就会直接损害领导者的身心健康，使人变得消沉颓废，一蹶不振；或愤愤不平，迁怒于人；或冷漠无情，玩世不恭；或导致心理疾病，精神失常；甚至可能轻生自杀，行凶犯罪。每个领导者都有远大理想，很高的热情，但面对失误、失败时，一些人很容易产生挫折感，由于他们的感情又较脆弱，缺乏锻炼，耐力差，遭挫折后很容易产生激烈的心理冲突，而不能自制和自拔。因此，怎样对待逆境、应付挫折，对于每个领导者来说都是一次严峻的考验，需要用行动作出抉择和回答。 挫折对于一个强者来说，无异于一剂催人奋进的兴奋剂。可以提高他的认识水平、增强他的承受力、激发他的活力；而挫折对一个弱者来说，则可以减弱他的成就动机的水平、降低他的创造性思维活动水平、减弱自我控制力，发生行为偏差。所以，如何看待挫折，归根结底还是要看一个领导者对待挫折的态度，是积极乐观还是消极悲观，是一如既往还是半途而废。唯有以平常之心正视挫折，以坚定意志战胜挫折，才能成就卓越，创造奇迹。