建立良好培训体系是做好培训工作的基础.pdfVIP

维普资讯 到民营企业从事人力资源管理 营企业的老总都是主动参加一些转 已有十多年 ，认识到民营企业员工的 变观念和提升素质的培训l，为了提高 员工素质 ，增强企业核心竞争力，保 证公司可持续性发展。培训工作是越 来越得到老板的重视，可是如何搞好 中型企业员工的培训，一直是一个 大难点，根据多年在实践中摸 索出 的经验 ，在民营企业要做好培训的 基础是建立培训体系，只有建立起 完整实用 的培训体系，才能开展有 效的培训工作 ，才能提高员工的素 质。培训体系的建立重点应做好 以 下工作 ： 一 、 建立集 团公司、职能部 门、各厂矿兰级教育培训体系 1．集 团公司负责集团大政方针、 企业文化、发展战略、规章制度、新技 术、新知识等前瞻性教育和培训。培训 对象为集 团公司中层以上管理人员和 机关全体管理人员。组织部门为人力 资源部，每月至少进行二次，每次不少 于两个小时。 2．集团公司的职能部门负责对其 所分管业务的知识、制度、技能、案例及 满足顾客要求等的教育培训，并对其分 管业务的针对性培训l做 出安排并加 以 实施。如信息中心组织的培训就是要