企业文化总结【荐】.ppt

用友软件股份有限公司 姓名 2010年 月 日 著名企业的经营理念 企业活力 = 智力 ╳ （毅力 + 体力 + 速度） 东芝： 人力资源 = 人数 ╳ 能力 ╳ 态度 企业的活力 = 原材料 ╳ 设备 ╳ 人力资源 麦当劳： 成功 = 阳刚之气 + 和蔼可亲 欧姆龙： 成功 = 向技术创新要市场 海信： 成功 = 随时找准市场空白 资华： 成功 = 机遇 + 超常思维 + 胆略 万里石： 决策 = 企业家的智能 + 健全透明的信息网络 中美星捷联合发展中心： 优秀经营思想 = 一分钟目标 + 一分钟赞美 + 一分钟惩罚 发展战略 = 技术 + 资本 清华同方： 新产品 = 技术内涵 + 观念创新 飞利浦： 财富= 人才 = 资本 + 知识 惠普： 管理 = 合适的时间 + 应做的事 成功诀窍 = 人才 + 创新 微软： 企业文化常见问题 1、许多企业缺乏对企业文化在经营管理中的重要作用。 2、企业不能对其企业的文化加以提炼、升华、重塑,并使其在企业经营与管理过程中发挥重要作用。 3、企业不能针对本企业、本行业的各种特征，积极有效地塑造适应自身发展的、极具个性化的企业文化。 4、 企业在塑造企业文化的过程中不能将企业使命、发展战略、经营与管理体系的运行、企业和员工行为修炼等各个方面，按其本质的内在机理与逻辑，塑造成为一个充满生机的自然生态系统。 企业文化塑造的主要思路和方法 1、充分研究企业历史、行业、现状，分析目前企业经营者、企业员工的结构和行为模式，确定目前企业文化的主要特征。 2、 分析设定企业核心理念与使命。 3、 企业CIS设计。 4、 企业文化塑造及其战略、管理、制度支撑。 5、 企业文化塑造的实施指导。 企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高。 美国知名管理行为和领导权威约翰·科特教授与其研究小组，用了11年的时间，对企业文化对 经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特征(消费者、股东、员工）的的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。11年的考察期间的结论： 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 * *