达众广告重新启航品牌运营商业计划书.doc

达众广告重新启航品牌运营商业计划书 资源 对象：东莞市达众广告策划有限公司 对接：王学锋 品牌关键词： 达众 品牌元素与目标： 广告策划、活动策划，做双方资源最易整合的方向，3个月实现稳定控 制成本解决房租等基本经费。 工作方式： 达众负责：达众旧股东解决场地租金、物管、水电等基础经费，提供办公场所。3月内解决网站建设所需经费（争取3个月内建设并开通网站）。 宋桥林负责：任运营总监/策划总监--负责整体运营与策划承接与消化策划业务，先行分阶段试合作3月，按劳分配，持续推进，3月为期重振兴达众，扶持达众业务步上正轨则按照约定（议定合作协议）分配权益。 退出机制：合作协议中详细议定 工作内容：品牌运营--A、自身品牌形象的内容塑造、团队组建与管理、人力资源导向与整合、网络营销等全面运营工作。B、负责担纲对外承接的所有活动策划、广告策划的方案编著与谈判讲解，合同议定，主持方案执行等。 计划： 1、第一月：签定试合作协议，授权整体运营。 负责深化自身品牌形象的内容塑造的基础部分，更为主要工作内容则为消化拓展所得业务信息，负责方案拟定、谈判、方案执行。公司网站建设方案拟定与辅助。 原则：争取业务量零的突破，如有充足回单业务盈余则从中支付固定支出成本如房租、业务差旅报销、基本工资等，优先支付基本公资次为固定房租等固定成本支出。 2、第二月：完成房租一半的支付能力，如有业务单仍可从中支取。 3、第三月：完成。 注：具体计划根据实际需要内容和进度调整，制度详细执行计划前需充分沟通了解年度营销计划与核心战略构思。 分配：按劳分配 1、试合作3月内：在没有足够业务量前不支付工资，通信及交通等差费自理。如果业务量充足，可于正式合作时按照各岗位级别支付相应工资。 2、业务额度=物料开支成本+外援成本（平面设计）+实际税点额+业务提成（业务员及所在部门各级主管提成综合）+策划提成+运营提成+纯利润（3月后需从中扣除固定办公支出和人力资源成本）QQ277262096龙村小策划 助人以快乐为本，策划以睿智为根！龙村小策划QQ：845287220 ―～―※※※※mygod5156@163.com※※※※※※※※※※※※―～― 地产策划、品牌策划、活动策划、战略规划、内刊编辑QQ: 277262096创造品牌印象，传播人文价值！