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关于李原璋的几个数字 厦门远海操作部经理 吴朝阳 2008年初期，码头还在基础建设阶段。从一片荒地到初具雏形，再到终成规模，这么长的时间里，几乎每次去码头，都能见到李原璋。 听公司某位同事说，来远海工作之前他之前并不认识李原璋，他太弱小了，弱小的身躯一度让很多人误以为他是一名现场的施工人员。直到在某次海沧码头的会议上，他提出许多见解独到的问题，很多人那时才知道：原来他是远海码头操作部副经理兼IT经理。 公司每月初都会召开月度例会，小个子的李原璋永远是会上积极发言的其中一员。他对工作那种永无懈怠的状态，弱小的身躯里迸发出的惊人能量，至今仍令人记忆犹新。 可以借用几个简单的数字、几个简单的事例，记录小个子李原璋的惊人能量，记录他为自动化码头建设作出的突出贡献——有人这么形容他：捋起袖子，说干就干。 【半个月】 购买操作系统源代码，对于一座码头而言十分重要。 2012年初，远海码头刚投产不久，由于船东Edi报文格式修改，其他码头提出的码头系统改造时间是两个月、三个月……这将严重影响操作时间，考验十分严峻！ 但李原璋凭借过硬的技术基础和心理素质——他只用半个月。 正是由于公司在引进操作系统的时候，李原璋凭借着多年的码头操作系统经验，大胆提出了一并购买操作系统源代码的想法，源代码是供应商的核心技术，经过多次与供应商商谈，供应商被他专业的技术和敬、高效的工作态度折服，拿下源代码也便顺理成章。 【3个小时】 一个设想从提出到实现，需要多长时间？李原璋给出的答案是：3个小时。 当时为了提高中控调度操作的方便性，某天早上我找到李原璋，建议他为中控每位调度人员配备两台显示器。 只是一个建议，原来的设想是，还需要一段时间来操作。但李原璋听完，马上与我详谈中控调度的需求，随后便投入两台显示器链接的设计中——才到中午，他的设计方案已呈现在我的眼前。方案呈现之后，很快实现：李原璋及时调用IT组一台现成的显示器，完成两台显示器的完美链接。 从提出到实现，从头至尾，李原璋仅用三个小时，就完美解决了中控调度的要求。而这套方法也一直延续下来，为中控调度提供了许多方便。 【2米】 这是一个再小不过的事，却让人永难忘记。 某个周五下班，办公大楼一楼电视正在调试。我路过时，看到李原璋站在人字梯上——身材弱小的他，爬在2米高的人字梯上，总觉得有些扎眼。 他正在吃力地维修电视。“为什么不等下周让兄弟们修？”我问。他的回答是：“遇到问题要立马解决，才能为公司提供方便。” 他还有一句话，让我更难忘记：“周五了，就让兄弟们好好过个周末，我自己来吧。”朴实的话语让我对他肃然起敬。 【晚上6：30】 晚上6：30，下班在家，你会在干什么？李原璋在工作，他把家和单位，连接在一起了。 刚进驻码头办公的时候，公司地下车库系统还在调试中。当时已经是晚上六点半，我要下班回家，地下车库的出闸杆却不听使唤了。我给原璋打电话，在家里的他立即远程控制，为我开启地下车库的出闸杆。 事实上，李原璋把家和单位连接起来，这并不是头一次。 远海码头建设之前，曾租用其他办公室作为办公场所。由于租用场所临时改装成设备机房，许多基础设施不具备机房的要求。为防止机房断电空调无法运转会造成设备燃烧，李原璋通过其他方法，用手机实时跟进机房的动态，一旦断电，手机便会及时短信通知，第一时间控制机房的一切安全。 自动化码头、自动化闸口，是李原璋和同事们的梦想，相信在他前期工作的基础上和他培养强大的团队，依然能够帮助同事们，推动未竟的梦想，一步一步实现。 4 / 4