某集团年度优秀奖评选方案.docVIP

2012年度优秀奖评选方案 目 录 第一章 前 言 2 一、评选目的 2 二、评选原则 2 三、评选组织 3 第二章 员工及团队奖项 3 一、优秀员工 3 （一）评选范围 3 （二）评选标准 3 （三）评选程序 4 （四）评选结果 5 （五）奖励政策 5 二、优秀团队 5 （一）评选范围 5 （二）评选标准 6 （三）评选程序 7 （四）评选结果 7 （五）奖励政策 8 三、特殊贡献奖 8 （一）评选范围 8 （二）评选标准 8 （三）评选程序 8 （四）评选结果 9 （五）奖励政策 9 四、优秀管理者 9 （一）评选范围 9 （二）评选标准 10 （三）评选程序 10 （四）评选结果 10 （五）奖励政策 11 第三章 公司优秀奖项 11 一、优秀公司奖 11 （一）评选范围 11 （二）评选标准 12 （三）评选程序 12 （四）评选结果 12 （五）奖励政策 12 （六）其他 12 二、管理创新奖 13 （一）评选范围 13 （二）评选标准 13 （三）评选程序 13 （四）评选结果 14 （五）奖励政策 14 三、文化建设奖 14 （一）评选范围 14 （二）评选标准 15 （三）评选程序 15 （四）评选结果 15 （五）奖励政策 16 四、安全管理奖 16 （一）评选范围 16 （二）评选标准 16 （三）评选程序 17 （四）评选结果 17 （五）奖励政策 17 第一章 前 言 一、评选目的 为了奖励优秀员工、弘扬典型事迹、激励广大员工；为了表彰优秀公司，增强公司的竞争意识，激发公司及团队荣誉观，在某集团考评、奖金与薪酬管理委员会的统一指导下，本着“公平、公正、公开”的原则，对2012年度优秀员工奖、优秀管理者奖、优秀团队奖、特殊贡献奖，以及优秀公司奖、创新管理奖、文化建设奖、安全管理奖予以评定。 二、评选原则 1.以关键业绩和管理行为为主要评选导向，强调员工、团队及企业的贡献，肯定员工自身成长与能力提高，重视企业经营业绩发展和管理水平提升。 2.在评选过程中要求评选程序规范、评选过程透明、评选结果公开、公正。 3.评选过程中，弄虚作假，虚报数据等相关资料的，一经查实，取消评选资格。 4.对于出现重大交通、质量、财产、财务、消防等安全事故的，各公司必须及时上报某集团总部，隐瞒不报的，一经查实，将取消所有以公司为单位参评奖项的评选资格。 三、评选组织 1.某集团考评、奖金与薪酬管理委员会（以下简称某集团管理委员会）； 2.某集团年终考评组； 3.各公司考评、奖金与薪酬管理小组（以下简称考评管理小组）。 第二章 员工及团队奖项 一、优秀员工 （一）评选范围 评选范围为截止2012年12月15日，某集团各公司HR在册员工（正式工和特殊人才），不包含工龄不足6个月的员工、不包含临时工、副部级及以上的管理者。 （二）评选标准 以下评选标准必须同时具备： 1.个人年终绩效等级B等以上（含B等）。 2.全年事假累计不得超过30天（含30天）。 3.全年针对服务态度的有效投诉次数累计小于3次。 4.自觉遵守公司规章制度，能严格恪守公司某集团廉正建设行为规范（简称“十不准”），无任何违规情况。 5.有典型的优秀事迹。具体表现形式如下： （1）全年敬岗爱业、恪尽职守，为普通员工起到表率作用； （2）积极为公司、部门管理、发展出谋划策，对公司、部门的经营、管理起到积极推进作用； （3）突发事件处理优秀，为公司挽回直接经济损失10000元以上，或为挽回公司信誉、名誉损失做出突出贡献。 （4）其它为公司做出贡献的事迹。 6.具备本职岗位所需的专业素质与能力，学习能力强，自身成长、提高迅速。 7.具备良好的沟通能力，团队协作性强，服从上级管理，能较好的处理同事和领导的关系。 8. 具有强烈的集体荣誉感，不做任何损害集体荣誉和利益的事；具有高度的责任心，处处为公司着想，对公司有强烈的归属感。 （三）评选程序 《优秀员工评选流程图》（见附件1） 1.各公司考评管理小组确定各部门优秀员工名额并下发通知。名额确定原则：各部门优秀员工人数不得超过部门内符合评选范围人数的6%，按此比例计算，部门参评名额不足一个的，以一个计算； 2.部门负责人、分管副总按评选范围及评选标准，推荐部门参评人员，对于每位参评人员，需将填写的《优秀员工推荐表》（附件2）报考评管理小组； 3.各公司考评管理小组根据实际情况组织评优评审会，评审成员可以有一定比例的员工代表； 4.各公司考评管理小组统计评审情况，确定优秀员工名单及员工优秀等级，并提交总经理签字、确认； 5.各公司考评管理小组张榜公示优秀员工名单，公示时间2天；公示期内有人提出异议，经查证确实不符合评选条件的，取消资格，该名额作废，不再补充评选； 6.公示通过后，各公司将《优秀员工统计表》（附